2017年重大成本會(huì)計(jì)第三次作業(yè)及答案

1、第3次作業(yè)次作業(yè)一、判斷題（本大題共一、判斷題（本大題共2020分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題2分）分）1.用于購(gòu)建固定資產(chǎn)的基建費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本。()2.季節(jié)性和固定資產(chǎn)修理期間的停工損失應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用。()3.在實(shí)際工作中，確定成本的開支范圍應(yīng)以成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)為理論依據(jù)。（）4.“待攤費(fèi)用“科目期末可能有貸方余額，或者沒有余額。()5.計(jì)算計(jì)時(shí)工資常用的四種方法各有利弊，但按23.33日計(jì)算日工資率，更能體現(xiàn)按勞分

2、配原則，而且計(jì)算缺勤工資總比計(jì)算出勤工資簡(jiǎn)便。因此，按23.33日算日工資率，按缺勤日數(shù)扣月工資的方法，相對(duì)說比較好一些。()6.廢品損失是指廢品的報(bào)廢損失及不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本扣除回收材料、廢料價(jià)值后的凈損失。（）7.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)歸集和分配，匯總的各種生產(chǎn)費(fèi)用總和就是企業(yè)的產(chǎn)品成本。（）8.工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，總稱為經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。（）9.約當(dāng)產(chǎn)量比例法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也

3、較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用和工資等加工費(fèi)用比重相差較大的產(chǎn)品。（）10.采用順序分配法，各種輔助生產(chǎn)之間的費(fèi)用分配應(yīng)按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列，受益多排列在前，受益少的排列在后。（）二、綜合題（本大題共二、綜合題（本大題共8080分，共分，共1010小題，每小題小題，每小題8分）分）1.天一公司設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，基本車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，輔助車間分別供電和提供修理勞務(wù)。2005年3月初分別投產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品1

4、000件、2000件，本月有關(guān)資料如下：1、甲乙產(chǎn)品共同耗用原材料10000千克，每千克12元，甲乙產(chǎn)品單位消耗定額分別為6千克，5千克，車間一般耗用材料5000元。2、本月共發(fā)生應(yīng)付工資60000元，其中甲乙產(chǎn)品共同發(fā)生52000元，車間管理人員工資8000元。甲產(chǎn)品單位實(shí)際工時(shí)5小時(shí)，乙產(chǎn)品單位實(shí)際工時(shí)4小時(shí)，并按規(guī)定比例提取職工福利費(fèi)。3、生產(chǎn)車間發(fā)生固定資產(chǎn)折舊費(fèi)3200元。4、供電車間和機(jī)修車間發(fā)生的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額分別為29

5、000元和26000元，供應(yīng)的對(duì)象和數(shù)量為：機(jī)修車間用電8000度，基本生產(chǎn)車間用電80000度；供電車間修理用工時(shí)500小時(shí)，基本生產(chǎn)車間修理用工時(shí)6000小時(shí)。要求：1、按材料消耗定額分配材料費(fèi)用并編制會(huì)計(jì)分錄。(寫出計(jì)算過程)2、按甲乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)比例分配生產(chǎn)工人的工資計(jì)提福利費(fèi)，并編制會(huì)計(jì)分錄。(寫出計(jì)算過程)3、編制固定資產(chǎn)折舊的會(huì)計(jì)分錄4、用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，（寫出計(jì)算過程）編制會(huì)計(jì)分錄。（保留兩位小數(shù)）2.某企

6、業(yè)基本生產(chǎn)車間有一大型精密設(shè)備，原值150萬元，預(yù)計(jì)凈殘值5%，預(yù)計(jì)可使用工時(shí)為18000工時(shí)。5月份使用該設(shè)備生產(chǎn)，耗用了100工時(shí)。要求：（1）采用工作量法計(jì)算5年該設(shè)備折舊額；（2）作出折舊的會(huì)計(jì)分錄。3.采用定額法計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用。資料：某產(chǎn)品采用定額法計(jì)算成本。本月份該種產(chǎn)品的原材料費(fèi)用如下：月初、在產(chǎn)品定額費(fèi)用830元；月初在產(chǎn)品脫離定額超支差異20元；月初在產(chǎn)品定額費(fèi)用調(diào)整，降低30元，定額變動(dòng)差異歸由

7、完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；本月定額費(fèi)用1200元；本月脫離定額差異節(jié)約60元；本月原材料成本差異率超支5%，材料成本差異歸由完為168元），車間管理人員福利費(fèi)為70元，廠部管理人員福利費(fèi)210元。（6）分配間接費(fèi)用。要求：根據(jù)上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制會(huì)計(jì)分錄；計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品總成本及A產(chǎn)品在產(chǎn)品成本；結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本。8.某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)定額10小時(shí)，經(jīng)三道工序制成。第一道工序工時(shí)定額為2小時(shí)；第二道工序工時(shí)定額為4小時(shí)；第三道工序工時(shí)定額為4

8、小時(shí)。各工序內(nèi)各件在產(chǎn)品加工程度均按50%計(jì)算。本月甲產(chǎn)品完工100件，在產(chǎn)品60件，其中：第一道工序在產(chǎn)品10件，第二道工序在產(chǎn)品20件，第三道工序在產(chǎn)品30件。該月本產(chǎn)品月初加本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用8000元；工資和福利費(fèi)3890元，制造費(fèi)用5256元。原材料是在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入的。要求：（1）計(jì)算各工序完工率；（2）分別計(jì)算各工序月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量及其總數(shù)；（3）計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量。9.資料：某工業(yè)企業(yè)輔助

9、生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用“科目核算。該企業(yè)機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)，該企業(yè)199年8月有關(guān)輔助資料如下：輔助車間名稱運(yùn)輸車間機(jī)修車間待分配費(fèi)用3300元10400元供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量11000公里20800小時(shí)耗用勞務(wù)數(shù)量運(yùn)輸車間800小時(shí)機(jī)修車間1000公里基本車間一車間6000公里9000小時(shí)__二車間3000公里7000小時(shí)企業(yè)管理部門1000公里4000小時(shí)10.廢品損失歸集和分配的核算資料：某工業(yè)企業(yè)各種

10、費(fèi)用分配表所列甲種產(chǎn)品可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為：原材料2000元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資1000元，提取的生產(chǎn)工人職工福利費(fèi)140元，制造費(fèi)用860元，合計(jì)4000元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表所列甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的定額成本資料為：不可修復(fù)廢品工件，每件原材料費(fèi)用定額50元；工件廢品的定額工時(shí)共為20小時(shí)。每小時(shí)的費(fèi)用定額為：工資及福利費(fèi)2元，制造費(fèi)用3元。可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的殘料，作為輔助材料入庫(kù)，按計(jì)劃

11、成本計(jì)價(jià)10元，應(yīng)由過失人賠款30元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)。要求：（1）計(jì)算甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本；（2）計(jì)算甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品和不可修復(fù)廢品的凈損失；（3）編制歸集可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用，以及結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本、廢品殘值和廢品凈值損失的會(huì)計(jì)分錄。答案：答案：一、判斷題（一、判斷題（2020分，共分，共1010題，每小題題，每小題2分）分）1.2.3.√4.5.√6.7.8.9.10.二、綜合題（二、綜合題（80