大慶油田水泥有限公司員工培訓管理研究.pdf

1、隨著科學技術的不斷進步和企業(yè)產品的趨同性,企業(yè)的競爭不斷加劇。如何在競爭中創(chuàng)造和發(fā)揮自身的優(yōu)勢,成為各企業(yè)競相追逐的目標。人力資源的管理與開發(fā)也隨之成為企業(yè)管理的核心內容,不斷從人力是成本向人力是資源的觀念轉變。哪個企業(yè)擁有高素質的人才,就掌握了競爭的主動已經成為一種共識。培訓是企業(yè)人力資本增值的重要手段之一,只有通過員工知識技能的提升,更好地發(fā)揮員工的正向思維,才能使企業(yè)在復雜的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。
　　本文以水泥公司員工培訓

2、管理為研究對象,在系統(tǒng)研究培訓理論的基礎上，對水泥公司培訓管理中存在的問題進行了深入分析,結合國內外培訓理論研究成果,重新構建了水泥公司培訓體系。得出了一個完整的培訓程序要從培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓實施、培訓評估環(huán)節(jié)展開的結論。提出了水泥公司培訓體系應該按照不同職能類別分別設計的理念。從培訓的各個環(huán)節(jié)構建了具有水泥公司特點的培訓體系,為了保障培訓體系的運行,提出了該公司體系運行需要具有的保障措施,要具有明確的培訓組織機構和培訓管

3、理制度,從再培訓激勵、職業(yè)規(guī)劃激勵、員工崗位動態(tài)管理方面提出了員工培訓的激勵措施,從培訓設施、內部培訓師、培訓管理人員、培訓費用方面提出了員工培訓資源的保障措施。員工培訓是一項系統(tǒng)的工作,需要從制度上對培訓工作加以程序化、常態(tài)化,需要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,需要企業(yè)和員工雙方共同參與,企業(yè)應該主動承擔培訓責任,充分調動員工參與的積極性。
　　通過對大慶油田水泥有限公司員工培訓管理研究,為公司更有效地開展員工培訓工作提供依據,旨在提高