基于上下游企業(yè)不合作信息博弈的供應(yīng)鏈應(yīng)急協(xié)調(diào).pdf

1、近年來，供應(yīng)鏈層次結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，所跨地域越來越廣泛，為了降低成本，很多企業(yè)都強調(diào)精益制造、實時控制或者零庫存，但這些技術(shù)的應(yīng)用也減弱了企業(yè)對風險的抵御能力。當突發(fā)事件發(fā)生時，企業(yè)的正常業(yè)務(wù)被迫中斷，市場份額下降，甚至面臨破產(chǎn)倒閉。但是也有些企業(yè)在遭受同樣的突發(fā)事件時，能夠迅速做出響應(yīng)，采取措施將損失盡可能降低，如果處理得當?shù)脑?，企業(yè)還可以在處理突發(fā)事件的過程中提高自身的市場占有率。因此，如何制定有效的供應(yīng)鏈應(yīng)急策略對于企業(yè)有十分重要的

2、實際意義。
　　本文以供應(yīng)系統(tǒng)的突發(fā)事件為研究對象，確定制造商作為供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，引進緊急系數(shù)的概念，實現(xiàn)突發(fā)事件下對供應(yīng)品的分類管理，在此基礎(chǔ)上以制造商獲得供應(yīng)商告知實情，防止劣質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)以及期望收益的最大化為準則，對供需雙方?jīng)_突進行博弈分析，從時間、收益等多個維度刻畫突發(fā)事件可能造成的危害和可挽救度，建立不同等級供應(yīng)品的供應(yīng)系統(tǒng)動態(tài)應(yīng)急模型，并分多階段對突發(fā)事件進行動態(tài)協(xié)調(diào)，促進突發(fā)事件的快速恢復(fù)。最后通過某汽車工廠的實際