廣東工業(yè)大學2011-2012管理學復習題及答案

1、一、一、單項選擇單項選擇1曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作是出于其（D）A安全的需求B社交的需求C自尊與受人尊敬的需求D自我實現(xiàn)的需求2某企業(yè)生產某產品，固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，該產品的盈虧平衡點是（D）A14臺B20臺C70臺D80臺3.在管理學中，定義為“影響力”的權力除“專長權”和“個人影響權”外，還包括(B)A.隨機處置權B.制度權C.獎懲權D.任免權4.所謂授權，

2、是指(C)A.在組織設計時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限B.在組織調整時，規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限C.領導者將部分處理問題的權力委派給某些下屬D.委托代理關系5.霍桑試驗表明(D)A.非正式組織對組織目標的達成是有害的B.非正式組織對組織目標的達成是有益的C.企業(yè)應采取一切措施來取締非正式組織D.企業(yè)應該正視非正式組織的存在6.(B)面對未能可能呈現(xiàn)的多種狀態(tài)，決策者雖無法事先確定究竟呈現(xiàn)何種狀態(tài)，但可判斷各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率

3、。A.確定型決策法B.風險型決策法C.非確定型決策法D.追蹤決策法7.中層管理者比低層管理者更多地依靠(D)A.正式權力與溝通技巧B.個人權力與技術技能C.人際關系技能與技術技能D.溝通技能與人際關系技能8提出管理具有計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制五個要素的管理學家是(D)A.泰羅B.巴納德C.孔茨D.法約爾9直線型組織結構一般只適用于(D)A.大型組織B.小型組織C.需要職能專業(yè)化管理的組織D.有必要按職能實行專業(yè)化管理的小型組織10職

4、能型組織結構的最大缺點是(B)A.橫向協(xié)調差B.多頭領導C.不利于培養(yǎng)上層領導D.適用性差11下行溝通是指(A)A.組織中的上層領導按指揮系統(tǒng)從上而下的情報溝通B.下級的意見、信息向上級反映C.下級之間的意見交流D.通過上級組織明文規(guī)定的渠道進行信息傳遞12木桶原理是下列哪一原理的形象說法（A）A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理司多年虧損的局面。這一例子表明：（D）A只要有了強大的品牌優(yōu)勢，購并同類虧損企業(yè)是很容

5、易取得成功的。B擁有較強的內部管理與質量控制能力是甲公司取得購并成功的關鍵。C乙公司如果能夠自己加強內部管理與質量控制也能取得經營的成功。D為保證購并能為企業(yè)帶來滿意的后果，需要購并雙方多層面的有效整合26如果一個管理者非常熟悉而且能靈活應用馬斯洛的需求層次論，那么在下表所列的錯誤中，他最不可能犯的是哪一個錯誤？（B）錯誤名稱E1E2E3E4錯誤原因違背雙因素理論違背期望理論違背公平理論違背強化理論AElBE2CE3DE427某企業(yè)采用

6、直線職能制的組織結構，企業(yè)中共有管理人員42人，其中廠長1人，車間主任4人，班組長18人，職能科長3人，科員16人。每一崗位均不設副職。這時，廠長的管理幅度為：（B）A4B7C22D2328某公司屬下分公司的會計科長一方面要向分公司經理報告工作，另一方面又要遵守由總公司財務經理制定和設計的會計規(guī)章、會計報表。試問，會計科長的直接主管應該是：（A）A總公司財務經理B總公司總經理。C分公司經理D總公司財務經理和分公司經理。29以下何種組織形

7、式最直接體現(xiàn)了管理勞動專業(yè)化分工的思想：（B）A.直線制B.直線職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制30.在會議進行中，管理者不希望下屬不停地提出各種問題干擾會議的進程，于是，在有人舉手要發(fā)言時便無視他們的舉動，只顧自己把話講完。這種影響下屬行為的方式是：(C)A.正強化B.負強化C.自然消退D.懲戒31.第一個概括和闡述一般管理理論的管理學家是（）。A、泰羅B、韋伯C、法約爾D、梅奧32.“亡羊補牢”的是一種什么控制方式（）A、反饋控制B、現(xiàn)

8、場控制C、前饋控D、預先控制33.公平理論是美國心理學家()1976年提出的理論。主要研究獎勵與滿足的關系問題。A、麥克萊蘭B、赫茨伯格C、弗魯姆D、亞當斯34.當管理者工作繁忙時，將某件事情交給下屬辦理，稱之為（）A、授權B、分權C、放權D、活性化35.中國古代政治家管仲有一句名言，即“倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱”，他的這一論述，在某種程度上與（）理論，在觀念上有明顯的相似之處：A、法約爾的管理過程理論B、麥格雷戈的x、y理論C、