T通信公司供應(yīng)商管理改善策略研究.pdf

1、在全球化的今天，隨著技術(shù)創(chuàng)新的不斷加速、顧客需求的瞬息萬(wàn)變、產(chǎn)品生命周期的不斷縮短，使企業(yè)面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須根據(jù)客戶(hù)的需求開(kāi)發(fā)出使客戶(hù)滿(mǎn)意的新產(chǎn)品，以此來(lái)應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)，從而更快速的占領(lǐng)市場(chǎng)。對(duì)于以制造為主的企業(yè)，在當(dāng)前的供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)商績(jī)效的好壞直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀的供應(yīng)商勢(shì)必能幫助企業(yè)快速取得訂單、占領(lǐng)市場(chǎng)，所以供應(yīng)商的管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，供應(yīng)鏈管理的改善也成為了許多企業(yè)關(guān)注的新課題。
　　本文

2、以T通信公司為研究對(duì)象，對(duì)公司供應(yīng)商管理面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、研究，借鑒國(guó)內(nèi)外知名學(xué)者對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究基礎(chǔ)，結(jié)合理論與實(shí)踐，提出有效的解決方案。首先從T通信公司供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商的定期評(píng)價(jià)和審核、供應(yīng)商異常情況處理及供應(yīng)商管理的各個(gè)流程入手，進(jìn)行細(xì)致地分析。在供應(yīng)商選擇問(wèn)題上，綜合考慮其優(yōu)缺點(diǎn)，通過(guò)不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)的考核，進(jìn)行有傾向性的供應(yīng)商選擇；構(gòu)建一個(gè)定期評(píng)價(jià)和審核的指標(biāo)體系，通過(guò)定期評(píng)價(jià)使每一個(gè)供應(yīng)商都了解自己所處的等級(jí)水平，同時(shí)