RY公司庫存管理和運輸問題的研究.pdf

1、中國是全球手機研發(fā)生產(chǎn)和銷售的重鎮(zhèn)，2010 年中國的手機產(chǎn)銷量突破7億臺，占了全球手機產(chǎn)量的一半以上。由此形成了一個從手機上游元器件生產(chǎn)商，元器件代理銷售商，到手機設(shè)計公司和手機品牌公司，到手機銷售商的完整產(chǎn)業(yè)鏈，整個手機產(chǎn)業(yè)鏈形成了一個數(shù)千億的產(chǎn)業(yè)。筆者所在的RY 公司是手機元器件代理銷售商，創(chuàng)立于2006年，公司從零開始，2009年全年營業(yè)額達(dá)到2000萬美金以上。作為元器件代理商，對供應(yīng)鏈的管理是一個非常重要的工作，也是一個非常

2、復(fù)雜的工作。特別是在手機元器件價格一直處于一個持續(xù)下降通道的過程中，如何既能保證商品的銷售，又不出現(xiàn)過高的庫存，盡量規(guī)避因為降價造成的跌價損失以及形成呆滯物料，同時還能保證送貨的及時性，又不出現(xiàn)過高的運輸費用等，這些對于我們利潤相對微薄的手機元器件的代理商來說是非常核心的工作，會直接決定到公司的盈虧，也是體現(xiàn)一個公司的管理水平的一個非常重要的指標(biāo)。通過MBA 課程的學(xué)習(xí)，運用供應(yīng)鏈管理等相關(guān)課程所學(xué)習(xí)的理論知識，以RY 公司歷年的相關(guān)數(shù)