組織病毒的清除

1、1組織病毒的清除摘要企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，就像人一樣，它同樣存在著健康和清除病毒的問(wèn)題。要讓企業(yè)健康發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)組織病毒進(jìn)行清除。本文首先對(duì)組織病毒的概念進(jìn)行了界定，然后從外來(lái)組織病毒和組織固有病毒兩個(gè)方面對(duì)組織病毒的清除進(jìn)行了剖析，提出了清除外來(lái)組織病毒的兩種方法以及清除組織固有病毒的四種策略，對(duì)企業(yè)管理有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞組織組織文化組織病毒中圖分類號(hào)：R737文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A先進(jìn)的組織文化會(huì)對(duì)組織的發(fā)展起到推動(dòng)作用，落后的組

2、織文化會(huì)對(duì)組織的發(fā)展起到阻礙作用。我們把落后企業(yè)文化中具有生物病毒類似特征的破壞性強(qiáng)的有害文化元素稱為組織病毒。本文將對(duì)組織病毒的清除進(jìn)行剖析。一、外來(lái)組織病毒的清除（一）外來(lái)組織病毒進(jìn)入的途徑。外來(lái)組織病毒的進(jìn)入一般有兩種途徑：企業(yè)兼并和新員工的加入。企業(yè)在兼并重組過(guò)程中，一般會(huì)吸納被兼并企業(yè)的一部分員工加入新公司。如果這些員工攜帶有原企業(yè)內(nèi)的組織病毒，那么這些病毒會(huì)隨之輸入進(jìn)兼并重組后的新公司。另外，企業(yè)招聘員工吸納社會(huì)人才加入，如

3、果這些新員工攜帶有組織病毒，同樣會(huì)將組織病毒輸入進(jìn)企業(yè)中。外來(lái)3捉機(jī)會(huì)的能力、組織面臨的威脅、組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況等方面；其次是對(duì)癥狀進(jìn)行綜合分析，要通過(guò)面談、問(wèn)卷調(diào)查、重點(diǎn)小組等方式進(jìn)行層層深入的分析和探尋，最終看清組織病毒背后的心智結(jié)構(gòu)以及病毒產(chǎn)生的起因和過(guò)程。這就是透過(guò)組織病毒的癥狀看清背后的結(jié)構(gòu)，也就是通過(guò)癥狀這個(gè)小杠桿來(lái)撬動(dòng)大系統(tǒng)，從而看清組織病毒的本質(zhì)。（二）組織固有病毒的清除。1、清除組織病毒的根源。清除組織病毒的根源，需要

4、進(jìn)行組織變革，尤其是組織文化變革、組織內(nèi)思維結(jié)構(gòu)的革新。這種變革的范圍和力度要視組織病毒的波及的范圍和破壞力而定，變革的范圍也許是局部性的，也許是全局性的；變革的力度也許是溫和的漸進(jìn)的，也許是暴風(fēng)驟雨式的。組織變革的同時(shí)，往往要伴隨著組織創(chuàng)新，用組織內(nèi)的新秩序取代舊秩序，徹底鏟除組織病毒。清除組織病毒根源的策略有很多，各個(gè)公司都會(huì)結(jié)合自己的實(shí)踐發(fā)展出有效的方法，在此，我們提出以下幾種策略予以分析：第一，借用領(lǐng)導(dǎo)或者群體的力量，清除組織病