版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、中國企業(yè)創(chuàng)新導(dǎo)航四要素2016年全球創(chuàng)新指數(shù)中國首次躋身25強(qiáng),從“為中國創(chuàng)新”、“在中國創(chuàng)新”發(fā)展到“中國式創(chuàng)新”,過去30余年,中國企業(yè)家基本有兩條商業(yè)邏輯:其一,對(duì)于有領(lǐng)先意識(shí)的企業(yè)家來說,就是把全球各地的技術(shù)拿過來,然后利用低成本勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)高增長和高利潤;其二,更多的企業(yè)采取了跟隨戰(zhàn)略,他們深知中國市場(chǎng)容量巨大,跟著市場(chǎng)走就可以賺錢。創(chuàng)新是一種能力而非藝術(shù),它需要把知識(shí)變成金錢。目前,中國已有部分創(chuàng)新處于全球領(lǐng)先地位,但尚未實(shí)現(xiàn)
2、全球領(lǐng)先。從其二,更多的企業(yè)采取了跟隨戰(zhàn)略,他們深知中國市場(chǎng)容量巨大,跟著市場(chǎng)走就可以賺錢。但現(xiàn)在,跟著市場(chǎng)自然走的時(shí)代過去了,現(xiàn)在必須設(shè)法讓自己跟著市場(chǎng)自然走的時(shí)代過去了,現(xiàn)在必須設(shè)法讓自己與眾不同才能生存。與眾不同才能生存。上述兩條商業(yè)邏輯正在變得越來越難以實(shí)現(xiàn),而解決方案只有一個(gè)——?jiǎng)?chuàng)新。例如,在我們的研究中有一家中國快銷行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),10年前不會(huì)主動(dòng)推出太多新產(chǎn)品——那意味著自己搶自己的份額,現(xiàn)在完全不同,如果不快速推出新產(chǎn)品
3、,挑戰(zhàn)者就會(huì)推出。2015年,他們不得不把創(chuàng)新升級(jí)為首要戰(zhàn)略,創(chuàng)新也成為了該公司CEO關(guān)注的頭等大事。核心要點(diǎn)二:創(chuàng)新導(dǎo)航核心要點(diǎn)二:創(chuàng)新導(dǎo)航第二點(diǎn)是創(chuàng)新導(dǎo)航。創(chuàng)新導(dǎo)航的作用是準(zhǔn)確洞察用戶潛在需求。創(chuàng)新導(dǎo)航的作用是準(zhǔn)確洞察用戶潛在需求。通常用戶并不知道這個(gè)需求是什么,企業(yè)要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)它,太早和太晚都不行,所以企業(yè)需要一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng),核心功能是指明正確的創(chuàng)新方向。如今,科技正在推動(dòng)著全球范圍內(nèi)的整合——物與物,人與人,人與物,組織與組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究
- 中國企業(yè)營銷創(chuàng)新研究.pdf
- 中國企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力要素分析.pdf
- 美國故事啟示中國企業(yè)發(fā)展導(dǎo)航
- 中國企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)與管理創(chuàng)新
- 論中國企業(yè)的營銷創(chuàng)新.pdf
- 中國企業(yè)公司治理創(chuàng)新研究.pdf
- 中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究.pdf
- 淺談中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新
- 中國企業(yè)創(chuàng)新精神培育模式研究.pdf
- 淺談中國企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新
- 中國企業(yè)生產(chǎn)要素跨國流動(dòng)現(xiàn)狀及對(duì)策建議
- 全球化中的中國企業(yè)加速創(chuàng)新
- 2009中國企業(yè)自主創(chuàng)新評(píng)價(jià)報(bào)告
- 中國企業(yè)期權(quán)四大案例
- 中國企業(yè)管理創(chuàng)新問題研究.pdf
- 中國企業(yè)并購趨勢(shì)
- 中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新支撐環(huán)境研究.pdf
- 中國企業(yè)在越南
- 中國企業(yè)年金現(xiàn)狀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論