中海地產(chǎn)金沙灣項(xiàng)目的施工成本管理.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本論文是基于我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)的投資和銷售達(dá)到空前的規(guī)模，但是目前國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平普遍較為落后，成本浪費(fèi)情況嚴(yán)重而進(jìn)行分析研究。
　　 本篇論文從房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀著手，以中海地產(chǎn)金沙灣項(xiàng)目為例，探討如何加強(qiáng)施工的成本管理，以及提高回報(bào)率，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低國(guó)家經(jīng)濟(jì)資源浪費(fèi)。從中海地產(chǎn)金沙灣項(xiàng)目的原材料成本管理、施工機(jī)械成本管理、分包工程成本管理、財(cái)務(wù)成本管理、其他成本管理等幾個(gè)方面入手，對(duì)施工階段的實(shí)際

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