M配送中心作業(yè)系統(tǒng)仿真研究.pdf_第1頁(yè)
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1、伴隨著物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展,整個(gè)行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)也從幾年前對(duì)物流概念和理論的探討,轉(zhuǎn)到了對(duì)運(yùn)作管理和物流技術(shù)的有效運(yùn)用上。配送中心作為物流系統(tǒng)的一個(gè)重要節(jié)點(diǎn),也受到了前所未有的關(guān)注,企業(yè)紛紛投資興建配送中心,如何建設(shè)和管理好配送中心,使其實(shí)現(xiàn)更加科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)作,意義重大。
   本文以M公司配送中心為研究對(duì)象,對(duì)配送中心作業(yè)系統(tǒng)仿真建模進(jìn)行深入研究,以離散事件系統(tǒng)仿真思想和物流系統(tǒng)仿真優(yōu)化理論為基礎(chǔ),運(yùn)用Arena系統(tǒng)仿真軟

2、件,對(duì)M公司配送中心作業(yè)系統(tǒng)建立相應(yīng)的仿真模型,隨后對(duì)所建立的仿真模型進(jìn)行驗(yàn)證,并根據(jù)輸出報(bào)告中的統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)系統(tǒng)作出量化評(píng)估,最后對(duì)服務(wù)水平指標(biāo)和總成本進(jìn)行分析,并利用優(yōu)化工具OptQuest對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化,得出最佳資源配置方案。針對(duì)目前配送中心運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的效率低下等問(wèn)題,本文在傳統(tǒng)定性分析的基礎(chǔ)上,對(duì)配送中心的作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了深層分析,并采用先進(jìn)的Arena系統(tǒng)仿真軟件對(duì)其作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行仿真建模,著重加強(qiáng)了定量分析方法,彌補(bǔ)了以往規(guī)劃

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