中交一航局標后預算管理研究與應用.pdf

1、面對激烈的市場競爭形勢和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要，成本管理在水運工程施工企業(yè)管理中占有越來越重要的位置。作為以水運工程施工為主營業(yè)務的中交一航局，在其成本控制的各階段，對標后預算管理的重視程度不夠，管理不嚴，標后預算的編制還未脫離在合同價的基礎上“乘系數、切一刀”的粗放式管理狀態(tài)。
　　 針對上述問題，本文以中交一航局企業(yè)成本控制為主要研究對象，在闡述標后預算產生的背景、發(fā)展階段及其與項目管理部分職能之間的關系的基礎上。分析了中交

2、一航局影響標后預算管理的內因和外因，構建了中交一航局標后預算精細化動態(tài)管理體系，包括技術方法體系、經濟指標體系和動態(tài)管理體系，并以該局某工程為實例闡述如何通過標后預算精細化動態(tài)管理體系進行項目成本的動態(tài)控制，從而達到精細化管理的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。
　　 成本管理在水運工程施工企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，作為成本管理重要環(huán)節(jié)的標后預算管理，應該得到應有的重視和科學的管理。擬通過本論文的研究為水運工程施工企業(yè)的成本管理工作提