中交二航局三公司項目績效考核實施細則(試行)

1、中交二航局三公司項目績效考核實施細則(試行)為進一步規(guī)范項目運營管理，激發(fā)項目管理者的積極性和創(chuàng)造性，促進項目整體管理績效的提升，依據(jù)局有關項目績效考核的規(guī)定，制訂本實施細則。一、總則一、總則第一條第一條項目績效考核是項目管理的重要環(huán)節(jié)，考核的目的是對項目管理行為、過程、效果以及目標實現(xiàn)的檢驗與評定，是公平、公正地評價與反映項目工作質量，促進管理提升的有效手段，是確定薪酬分配的重要依據(jù)。第二條第二條項目績效考核的基本原則是：目標管理、績

2、效考核、注重過程、客觀公正，合適基薪、兼顧公平、分次激勵、動態(tài)約束。二、考核組織機構考核組織機構第三條第三條公司成立公司績效考核領導小組與工作小組，領導小組由公司總經(jīng)理任組長；工作小組由公司分管領導任組長、組員由相關部門負責人組成。公司績效考核辦公室設在企業(yè)策劃部，由企業(yè)策劃部經(jīng)理兼任主任，負責牽頭組織項目績效考核辦法的制定，《項目目標管理責任狀》的簽訂，受理兌現(xiàn)考核申請、立項，統(tǒng)籌與組織協(xié)調相關業(yè)務職能部門對項目進行考核，經(jīng)公司績效考

3、核領導小組審定后，公布考核結果。公司其他相關職能部門根據(jù)歸口職能行使相應職責。三、考核內容與程序考核內容與程序第四條第四條根據(jù)公司實際情況，項目績效考核由《季度考核》、《完工考核》和《目標管理責任狀兌現(xiàn)考核》三部分組成。第五條第五條季度考核一、季度考核指標與評分標準：安全生產(chǎn)管理1000分15按安全生產(chǎn)標準化考核評分折分，出現(xiàn)責任工亡事故再加扣15分人，并另按安全生產(chǎn)管理相關規(guī)定處理安全監(jiān)督部工程質量0次10發(fā)生重大不合格品扣5分發(fā)生一

4、般質量事故扣10分發(fā)生重大質量事故扣15分隱滿不報加倍扣分工程管理部合計100二、二、公司所有在建項目全部接受季度績效考核，項目轉入留守期不參加季度考核。三、季度結束后的5天之內，項目部向公司企業(yè)策劃部提交季度考核自評表，公司相關部門在其后的10天之內向企業(yè)策劃部提供考核數(shù)據(jù)，由企業(yè)策劃部在其后15天之內匯總提交季度考核結果；并召集相關部門對匯總考核結果進行復核和確認，經(jīng)公司績效考核領導小組審核后公布考核結果。四、項目運營績效季度考核指

5、標及權重、公司根據(jù)每年工作重點進行調整。五、上述指標完成情況部分指標由公司相關部門直接查看系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)或核對自評上報報表計算后評分。六、若項目部在下一季度發(fā)現(xiàn)真實運行實績與系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入不一致，經(jīng)公司核實后調整季度考核績效獎金，若是公司在組織各類檢查中發(fā)現(xiàn)項目真實運行實績與系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入不一致導致季度考核績效獎金多發(fā)的部分，按該季度考核績效按調整后的數(shù)據(jù)計算的考核結果執(zhí)行1.2倍標準扣罰。第六條第六條完工考核項目交工驗收后，完成所有對外、對