突發(fā)事件下三級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理.pdf

1、突發(fā)事件下三級(jí)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名：梁華麗指導(dǎo)教師：林略副教授專業(yè)：企業(yè)管理學(xué)科門類：管理學(xué)重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二O一一年五月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要I摘要近年來不斷發(fā)生的各類突發(fā)事件如地震、海嘯、疫情災(zāi)害等，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)在運(yùn)作過程中充滿了各種不確定性，突發(fā)事件的發(fā)生給供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定帶來了巨大的威脅。因此，研究供應(yīng)鏈系統(tǒng)在突發(fā)事件時(shí)如何進(jìn)行應(yīng)急協(xié)調(diào)管理，以最大程度的降低突發(fā)事件對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的影響，保持

2、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文以突發(fā)事件下三級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)急協(xié)調(diào)管理為研究對(duì)象，在系統(tǒng)概述了供應(yīng)鏈應(yīng)急管理和契約協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究了由生產(chǎn)商、第三方物流提供商和零售商組成的三級(jí)供應(yīng)鏈系統(tǒng)在突發(fā)事件下，如何利用供應(yīng)鏈契約來進(jìn)行應(yīng)急協(xié)調(diào)管理。具體考慮了在突發(fā)事件發(fā)生導(dǎo)致產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量發(fā)生較大幅度變動(dòng)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)不再協(xié)調(diào)的情況下，利用收益共享契約和價(jià)格折扣契約探討供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)急協(xié)調(diào)管理問題：①在收益共享契約

3、下，供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過調(diào)整收益共享契約中轉(zhuǎn)移支付的產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格及物流服務(wù)價(jià)格參數(shù)，有效實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件下供應(yīng)鏈?zhǔn)找嬖谏a(chǎn)商、物流商和零售商之間重新分配，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)共贏；②在價(jià)格折扣契約下，供應(yīng)鏈成員企業(yè)通過調(diào)整契約中產(chǎn)品的批發(fā)價(jià)格、運(yùn)輸價(jià)格以及回購價(jià)格參數(shù)，重新實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈成員間的收益分配協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定。兩種契約協(xié)調(diào)模型，都使供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有了抗突發(fā)事件性，達(dá)到了應(yīng)急協(xié)調(diào)管理的目的。而文章將第三方物流提供商考慮到