版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、物業(yè)小區(qū)接管流程物業(yè)小區(qū)接管流程物業(yè)小區(qū)接管流程一、成立接管小組組長:全面負責組員:負責設備運營負責客戶服務負責保安消防負責財務二、交接內容物業(yè)項目交接協(xié)議一般包括:物業(yè)項目名稱、交接主體、交接時間、權利和責任分界點、交接內容、交接查驗方法和標準、相關債權債務的處理、爭議解決方式等。原物業(yè)應先做資料交接:將物業(yè)的產權資料、工程竣工驗收資料、工程技術資料、工程經濟資料和其它有關資料移交給新物業(yè)。資料移交完畢后,移交和接收雙方須簽字認可;若
2、有未移交部分,由雙方列出未移交部分的清單,確定移交時間并簽字認可。資料交接完畢后是現場交接:新物業(yè)應對物業(yè)管理區(qū)域內共用設施設備進行逐項驗收,注明設備現狀及接管時間。業(yè)主委員會應對查驗接管過程進行記錄,并存檔備查。交接證明應由交接雙方、相關單位蓋章及現場參加人員簽字。業(yè)主大會授權的業(yè)主委員會及原物業(yè)公司應當配合新物業(yè)公司依法接管保安、消防、等安全防范崗位,維護物業(yè)管理區(qū)域的正常秩序。工程、保安、環(huán)衛(wèi)、客服設施設備及使用工具、維護保養(yǎng)記錄
3、、維保電話號碼。原物業(yè)公司應將預收的物業(yè)管理服務費、代管的各種能源費、押金、共用設施設備的專項維修資金、物業(yè)共用部位、共用設施設備的經營收益以及收支賬目一并移交給新物業(yè)公司。除了錢以外,原物業(yè)公司應將屬于全體業(yè)主共有的物業(yè)管理用房、公共用房、設備用房、生產作業(yè)工具及辦公用品等移交給新物業(yè)公司。(三)核實原始資料在現場驗收檢查的同時應核實原始資料逐項查明發(fā)現有與實際不相符之處應及時做出記錄并經雙方共同簽字存檔。(四)用戶情況調查用戶是物業(yè)
4、管理機構的服務對象物業(yè)管理企業(yè)在交接物業(yè)時應及時準確地了解用戶的特征、產權情況、經營情況、業(yè)務范圍等等一些問題以便順利地開展物業(yè)管理并有針對性地提供一系列綜合服務項目。(五)建立檔案物業(yè)管理中的資料檔案是便于物業(yè)管理企業(yè)日后管理的一項重要工作。管理過程中應將資料分類、裝訂成冊或存入電腦隨時調用。資料檔案的內容主要有:1.物業(yè)開發(fā)可行性研究報告2.物業(yè)開發(fā)建設時的有關圖紙、記錄等資料3.房地產權屬關系的有關資料4.物業(yè)用戶的有關資料。三、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 物業(yè)小區(qū)接管流程
- 小區(qū)物業(yè)接管方案
- 某小區(qū)物業(yè)接管方案
- 老物業(yè)小區(qū)接管方案
- 接管物業(yè)小區(qū)管理方案模板
- xxxx小區(qū)物業(yè)接管驗收標準
- 小區(qū)物業(yè)接管、驗收綜合表格
- 物業(yè)管理模式(待接管小區(qū)項目)
- 物業(yè)小區(qū)保潔工作流程
- 物業(yè)小區(qū)保潔工作流程
- 新舊物業(yè)公司交接管理流程
- 小區(qū)物業(yè)突發(fā)事件處理流程
- 物業(yè)有限公司小區(qū)物業(yè)服務接管入伙方案(安防兩班倒)
- 《物業(yè)接管驗收手冊》
- 物業(yè)接管驗收表格
- 物業(yè)接管服務方案
- 物業(yè)管理公司接管新小區(qū)時的管理方案(doc 41頁)
- 物業(yè)接管前期工作流程工作手冊(500頁)
- 物業(yè)項目接管驗收表格
- 物業(yè)接管驗收方案
評論
0/150
提交評論