淺談華為人力資源管理對我國民營企業(yè)的啟示

1、據(jù)分析對民營企業(yè)提出一些建議。二、華為人力資源管理的成功之處對我國民營企業(yè)的啟示二、華為人力資源管理的成功之處對我國民營企業(yè)的啟示1.員工招聘員工招聘華為早期通過人才市場和社會的零星招聘選擇人才，在二十世紀九十年代開始通過校園這個渠道選拔人才、招聘人才，而且其招聘有著科學的體系。華為招聘的五大原則：①最合適的就是最好的。華為認為人才不是越優(yōu)秀越好，而是適合自己的才是最好的。而其合適的標準是有企業(yè)文化決定的，即企業(yè)選人時德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?/p>

2、還是以人為先，是強調(diào)個性突出還是團隊合作。我國民營企業(yè)在這方面存在一定的盲目性，一味追求高素質(zhì)優(yōu)秀人才，尤其是在校園招聘時會忽略實際選名校畢業(yè)生，認為優(yōu)秀的人才會為自己帶來效益。但是這些所謂的優(yōu)秀人才卻并非都適合企業(yè)，所以民企在選人的時候要慎重選擇自己需要的同時又適合自己的。②強調(diào)“雙向選擇”。即用人方與招聘者的雙向選擇。華為在招聘時不僅介紹公司的成就，同時告訴公司發(fā)展的問題，這樣不至于存在信息不對稱，是員工到企業(yè)后形成巨大落差。而目前

3、我國的許多民營企業(yè)為了吸引人才，故意美化夸大公司，對企業(yè)面臨的問題卻避而不談。這使應聘者在進入企業(yè)后形成很大心理落差，同時會對企業(yè)產(chǎn)生懷疑甚至是失望以致離開，所以民企在選人時一定不要一味夸大自己，無論多么偉大的公司都有自己的不足正視自己的不足才能得到發(fā)展，才能吸收到真正愿意加入自己的員工。③招聘人員的職責是對企業(yè)負責對應聘者負責。招聘一名不合格的人才就是對企業(yè)資源最大的浪費。同時也是對應聘者的不負責任，民企在招聘過程中既要考慮公司的利益

4、也要為員工考慮。④人才信息籌備。對于招聘時遇到的然而公司當時有用不上的優(yōu)秀人才，公司對其信息進行籌備，并不定期與之保持聯(lián)系，一旦業(yè)務需要即可招入企業(yè)。而我國民企的招聘目光大多過于短淺，只求一時之需，眼前之需，不做人才發(fā)展規(guī)劃，以至于企業(yè)發(fā)展過程中找不到合適的優(yōu)秀人才。⑤用人部門要現(xiàn)身考場。招聘不只是人事部門的事，用人部門也要積極參與到招聘過程中。這樣才能使企業(yè)選中用人單位想要的人。而我過民企大多是讓人事部找人，用人單位卻起不到應有的作用