會議管理辦法(參照執(zhí)行)

1、中建北新鐵路建設(shè)有限責(zé)任公司中建北新鐵路建設(shè)有限責(zé)任公司行政行政辦公辦公管理手冊管理手冊文件編號CSCRCCA006文件頁數(shù)第11頁共12頁會議管理辦法會議管理辦法文件狀態(tài)2017版第0次修訂編制總經(jīng)理辦公室審核企業(yè)策劃與管理部批準(zhǔn)李加彬會議管理辦法會議管理辦法1總則為提高工作效率，注重實際效果，結(jié)合公司實際情況，特制訂本管理辦法，以規(guī)范管理公司各類會議。2會議分類董事會總經(jīng)理辦公會工作匯報會部門、項目工作例會全體員工會業(yè)務(wù)分析專題會黨

2、委會、紀(jì)委會、黨委擴(kuò)大會、紀(jì)委擴(kuò)大會、黨群聯(lián)席會工會委員會議、工會會員代表會議、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會議團(tuán)委會、團(tuán)委擴(kuò)大會其他會議：包括理論研討會、業(yè)務(wù)競賽會、工作調(diào)研會、各類座談會3董事會3.1時間每年1—2次；具體時間及議程提前十五天通知，每次會議時間一天。中建北新鐵路建設(shè)有限責(zé)任公司中建北新鐵路建設(shè)有限責(zé)任公司行政行政辦公辦公管理手冊管理手冊文件編號CSCRCCA006文件頁數(shù)第33頁共12頁會議管理辦法會議管理辦法文件狀態(tài)2017版

3、第0次修訂編制總經(jīng)理辦公室審核企業(yè)策劃與管理部批準(zhǔn)李加彬4.2.1審議討論公司年度工作計劃、財務(wù)預(yù)算、決算報告等；4.2.2審議討論董事會授權(quán)范圍內(nèi)的重大投資決策，以及融資、基建計劃和固定資產(chǎn)購買等；4.2.3公司各項管理制度的討論審批；4.2.4審定公司組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、項目管理班子的設(shè)立、撤并、調(diào)整等；4.2.5評審修訂公司體系管理手冊；4.2.6審議修正勞資方案；4.2.7討論審批公司部門高級經(jīng)理（C級）（含）以上職員的任命，確定公

4、司投資子公司董事成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人選。4.3組織管理由總經(jīng)理辦公室組織、記錄并形成會議紀(jì)要。44參會人員公司領(lǐng)導(dǎo)列席人員：黨委副書記、總經(jīng)理辦公室主任以及提交會議議案的部門負(fù)責(zé)人員及有關(guān)人員（按通知）。45會議議案提交、審批程序提交議案的部門或個人應(yīng)在會議召開前一周將議案、填寫好的《議案征集表》、議案電子文檔一并交總經(jīng)理辦公室；議案經(jīng)總經(jīng)理辦公室匯總、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報總經(jīng)理審批；經(jīng)總經(jīng)理審批同意后的議案，由總經(jīng)理辦公室負(fù)