公司提案改善制度

1、提案改善制度1.1.目的目的:為啟發(fā)全體員工的想象力，集結(jié)個(gè)人的智慧與經(jīng)驗(yàn)，提出有利于本公司生產(chǎn)改善及業(yè)務(wù)發(fā)展的提案，以便達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量、增進(jìn)公司經(jīng)營、激勵同仁士氣，創(chuàng)造積極進(jìn)取的企業(yè)文化。2.2.范圍范圍:適用公司所有員工提案和本制度規(guī)定的各類獎勵。3.3.職責(zé)職責(zé):提案人組織或跟進(jìn)提案的實(shí)施，促使提案實(shí)施。審查提案內(nèi)容及評分情況，監(jiān)督提案的實(shí)施效果，及時(shí)將提案共享；核算獎金，并監(jiān)督獎金分發(fā)；開展各種專題改善活動，有針對性推動

2、并促進(jìn)全公司形成改善的文化；制定和宣傳各評分和評獎標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其實(shí)施；監(jiān)督審核提案得分在6分以上的提案。管理部批準(zhǔn)評獎標(biāo)準(zhǔn)和獲獎名單，對評獎過程的爭議具有最終裁決權(quán)。提案改善委員會原物料之節(jié)省、廢料之降低或利用以及能源節(jié)約等成本費(fèi)用降低之改善。工作環(huán)境、安全衛(wèi)生之改善其它有利于公司經(jīng)營等事項(xiàng)但若為以下情形之一則不視為提案：沒有方法的改變或純粹是希望；眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)；曾被采用過的內(nèi)容相同的提案(但有更佳方法者除外)；攻

3、擊團(tuán)體或個(gè)人的投訴、抱怨或非建設(shè)性的批評意見；已被上級指示要求改善或已由上級指示他人開始進(jìn)行時(shí)方提出改善意見者；公司根本無法實(shí)現(xiàn)的愿望性提議。其它經(jīng)審查委員會認(rèn)定不屬提案范圍者不受理之提案不予評級，亦不給基本獎，但必須回復(fù)提案者，說明不受理之理由，并希望繼續(xù)提出寶貴的改善案。財(cái)務(wù)部實(shí)施部門：人力資源管理師注：注：1、部門內(nèi)實(shí)施的提案直接由提案者交部門主管，部門主管交分管干部實(shí)施即可；評分由部門主管進(jìn)行后交提案改善委員會確認(rèn)；2、對于非本