考慮綠色度的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和改善研究.pdf

1、從二十一世紀(jì)開(kāi)始，全球企業(yè)邁入綠色供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。供應(yīng)商作為綠色供應(yīng)鏈的“源點(diǎn)”，其績(jī)效的優(yōu)劣直接對(duì)供應(yīng)鏈整體產(chǎn)生影響。綠色供應(yīng)商績(jī)效管理成為關(guān)鍵且棘手的問(wèn)題，其核心內(nèi)容包括供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效改善。通過(guò)兩項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施，可以持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)商績(jī)效變化狀況，適時(shí)采取對(duì)績(jī)效變動(dòng)區(qū)域有針對(duì)性的改善措施，使供應(yīng)商績(jī)效穩(wěn)定于要求水準(zhǔn)及之上，最終達(dá)成保持企業(yè)最佳競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。
　　 本文以合格供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與績(jī)效改善問(wèn)題為研究對(duì)象，利用改進(jìn)后的

2、模糊層次分析法，設(shè)計(jì)出由5 個(gè)一級(jí)指標(biāo)和20 個(gè)二級(jí)指標(biāo)構(gòu)成的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該體系加入了綠色度因素的考慮，克服了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的不足。同時(shí)，針對(duì)指標(biāo)體系中每一指標(biāo)單獨(dú)建立評(píng)分基準(zhǔn)，區(qū)別于以往傳統(tǒng)查核表統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的定義，使操作者在執(zhí)行上更易進(jìn)行，提高評(píng)分精準(zhǔn)度。此外，本文建立了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)流程，分別從直接型策略和間接型策略兩個(gè)方面探討了供應(yīng)商績(jī)效改善措施，建立了績(jī)效改善實(shí)施流程。
　　 通過(guò)案例分析，利用三角模糊數(shù)