定量化描述的TG供應商準入和績效評價研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟下行和國內(nèi)鋼鐵業(yè)整合兩大趨勢下，降低成本成為鋼企共識，原材料采購對降低成本的效果尤為明顯。合理的供應商準入和績效評價體系可以優(yōu)選供應商，從而獲得質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。本文的目的旨在建立定量化的供應商評價模型，并建立與之相匹配的平臺和措施，激勵供應商不斷提高各項供應水平。
　　首先，本文闡述了國內(nèi)外關(guān)于供應商準入和績效評價的研究現(xiàn)狀，包括理論研究和工業(yè)界已應用的體系，并比較了評價方法，強調(diào)了基于定量化描述的重要性，確定了半結(jié)構(gòu)

2、化訪談和群決策的研究方法。
　　其次，分析了TG公司現(xiàn)有供應商準入、績效評價流程和體系，指出了目前存在的問題，包括供應商選擇過程、指標結(jié)構(gòu)、評價體系、反饋機制、激勵手段和配套平臺流程等方面，均有改進空間。
　　隨后，設(shè)計了以數(shù)字描述的供應商準入和績效評價體系，包括指標選取、權(quán)重賦予和評分標準。并設(shè)計了配套平臺、業(yè)務流程和激勵措施，旨在用制度和平臺保障評價結(jié)果的順利應用，為將來系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)自動抓取的提供基礎(chǔ)。
　　最后，用