供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審制度

1、1 供應(yīng)商 供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審 評(píng)審制度 制度 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入管理， 使具備優(yōu)秀潛質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)入公司供貨體系，滿(mǎn)足公司產(chǎn)品發(fā)展的戰(zhàn)略要求，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展得到有效保障。 1 范圍 本辦法適用于為公司生產(chǎn)提供各類(lèi)原材料、半成品、外委件、產(chǎn)成品的供應(yīng)商選擇和準(zhǔn)入管理。 2 職責(zé) 2.1 采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)所需潛在供貨資源的收集歸檔提出，負(fù)責(zé)潛在供應(yīng)商準(zhǔn)入資

2、質(zhì)的確認(rèn)。 2.2 采購(gòu)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，對(duì)潛在供應(yīng)商的工作環(huán)境、規(guī)模狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)保體系、物流配送、應(yīng)急能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立預(yù)選供應(yīng)商檔案，確定預(yù)選供應(yīng)商名單。 2.3 產(chǎn)品部負(fù)責(zé)提供相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 與預(yù)選供應(yīng)商簽訂產(chǎn)品試配技術(shù)協(xié)議，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品試制所需采購(gòu)產(chǎn)品預(yù)選供應(yīng)商的確認(rèn)。 2.4 技術(shù)部負(fù)責(zé)預(yù)選供應(yīng)商生產(chǎn)資質(zhì)、 工藝裝備、 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、 產(chǎn)品適配能力的評(píng)價(jià)， 3 公司內(nèi)部供應(yīng)商，按其質(zhì)量業(yè)績(jī)、供貨

3、能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，合格后納入合格供應(yīng)商名單，并附“合格供應(yīng)商承擔(dān)產(chǎn)品清單”上報(bào)技術(shù)部、質(zhì)檢部備案。 3.1.4 公司集中采購(gòu)的供應(yīng)商可作為備選供應(yīng)商， 按預(yù)選供應(yīng)商評(píng)價(jià)流程確定供應(yīng)商資格。 3.2 供應(yīng)商調(diào)查 3.2.1 采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查（調(diào)查形式自選），應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： a) 企業(yè)概況，包括組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品狀況、行業(yè)知名度、市場(chǎng)信譽(yù)、合同履約情況等。 b) 企業(yè)質(zhì)量管理體系及運(yùn)行效果。 包括質(zhì)量管理方面

4、的規(guī)章制度，是否貫徹 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)； c) 企業(yè)現(xiàn)有各類(lèi)人員情況。包括各類(lèi)人員數(shù)量及所占比例、技術(shù)等級(jí)、質(zhì)量檢驗(yàn)人員及從事特種檢測(cè)作業(yè)人員是否具備相應(yīng)資質(zhì)； d) 企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)程序（或標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定）的合規(guī)性評(píng)價(jià)； e) 企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備及檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備使用情況； 3.2.2 采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、產(chǎn)品部調(diào)查后，填寫(xiě)“供應(yīng)商調(diào)查評(píng)價(jià)表”一份，報(bào)送技術(shù)部評(píng)審；必要時(shí)技術(shù)部應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。 3.2.3 技術(shù)部對(duì)“供