供應商評審程序

1、合格供應商評定合格供應商評定對供應商進行評定和選擇，以保證供應商能長期、穩(wěn)定地提供質(zhì)優(yōu)、價格合理的物料或服務。1.職責1.1技術人員負責采購物資技術標準的制定。技術人員負責進廠物料的檢驗和試驗。1.2采購人員負責所需材料的采購，采購詢價對價格滿意后對供應商基本的生產(chǎn)設備、檢測設備、公司規(guī)模、人數(shù)了解滿意后確定選為備選供應商2、在備選供應商里通過打分確定合格供應商431年度考核a.年度考核由綜合辦負責。b.年度考核主要由四方面構成：質(zhì)量、

2、交期（交貨時間）、價格、配合度。c.年度考核時機：以一年為單位作考核，在每年12月份進行考核。d.年度考核項目及比重項目比重考核單位質(zhì)量40%質(zhì)檢負責人交期30%采購負責人價格10%采購負責人服務15%采購負責人、質(zhì)檢負責人管理5%生產(chǎn)負責人e.考核成績①質(zhì)量得分X=【1（進料不合格批數(shù)總進料批數(shù)）】40②交期得分Y=【1（逾期批數(shù)總進料批數(shù)）】20③價格得分Z④配合度得分W⑤總分=XYZWf.考核等級及獎懲等級總得分（S）獎懲A90～

3、100分以上為優(yōu)秀供應商，可加大采購量B80~90分為合格供應商，可正常采購C60~80分仍為合格供應商，但需進行輔導。減量采購或暫停采購。D60分為不合格供應商，予以淘汰。注意：質(zhì)量得分X25分者，仍視為D級不合格供應商。g.考核登記采購負責人將考核成績登記在“供應商年度考核表”上，并納入供應商檔案。432需要時，由廠長提出，組織技術、檢驗、采購等人員走訪合格供應商，了解其經(jīng)營管理情況。433同一供應商同一產(chǎn)品連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格時，由

4、檢驗員以“質(zhì)量信息反饋單”的形式要求其改進，如改進無效果，質(zhì)檢員報請廠長批準，取消其合格供應商資格。434供應商價格、交貨期、服務水準低劣時，采購人員報請廠長取消其合格供應商資格。435批準后的供應商應在《合格供方名單》中刪除。436采購員負責建立并保存合格供應商檔案，其中包括“供方能力調(diào)查表”、“供方評價表”、“供應商年度考核表”等有關的證實資料。44服務供應商的控制441運輸公司的協(xié)議442計量檢定機構檢驗負責人對計量檢定機構進行評