機(jī)械制造公司薪酬管理制度

1、山東光明機(jī)器制造有限公司山東光明機(jī)器制造有限公司深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬管理制度薪酬管理制度光明機(jī)器光明機(jī)器薪酬管理制度薪酬管理制度3金海灣咨詢金海灣咨詢第一章第一章總則第一條宗旨為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，建立健全公司薪酬管理體系，在持續(xù)、有效地激勵(lì)廣大員工的同時(shí)，保持公司運(yùn)營(yíng)成本的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特制訂《公司薪酬管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度）。第二條原則公司鼓勵(lì)員工在創(chuàng)造業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上取得合理回

2、報(bào)，薪酬管理體現(xiàn)以下原則：（一）員工個(gè)人收益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。（二）企業(yè)內(nèi)部薪酬待遇與外部市場(chǎng)水平相結(jié)合。（三）企業(yè)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與未來(lái)發(fā)展前景相結(jié)合。第三條效力本制度是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的重要依據(jù)，適用于公司全體員工，包括高層管理人員及普通職員、正式員工及非正式員工。第二章第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條第四條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想公司薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：（一）固定工資與浮動(dòng)工資相結(jié)合。（二）崗位價(jià)值與個(gè)人貢獻(xiàn)相平衡。（三）保健因素與激勵(lì)因素

3、相補(bǔ)充。第五條第五條晉升通道根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，員工職業(yè)發(fā)展分為管理和專業(yè)兩大通道，共設(shè)五大崗位序列。第六條管理通道遵循管理通道，普通職員可以依次向基層干部序列、中層干部序列和高管人員序列晉升，鼓勵(lì)廣大員工向復(fù)合型人才、經(jīng)營(yíng)管理型人才發(fā)展。第七條專業(yè)通道為了平衡管理崗位有限性所帶來(lái)的發(fā)展瓶頸制約，在公司專業(yè)人才的結(jié)構(gòu)性安排前提下，員工可以通過(guò)不斷提升自身專業(yè)知識(shí)和技能水平，由專業(yè)通道依次向不同級(jí)別的專業(yè)人員序列晉升。第八條薪酬類