班組長的使命與職責

1、班組長如何履行職責如何提高管理水平和領導能力(一)班組長的使命與職責。1企業(yè)班組長的地位。企業(yè)管理層次分為：經營，管理，執(zhí)行。經營層：董事長，總經理。負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策。管理層：部長，科長，車間主任。組織和督促員工積極生產。執(zhí)行層：工段長，班組長，隊長?；鶎庸芾碚?。2班組長的作用。（1）班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，（2）所有的生產活動都在班組中進行，（3）班組的工作好壞直接關系到企業(yè)經營的成敗。（4）班組長是班組生產

2、管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾。（5）要充分發(fā)揮班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協(xié)作，合理的組織人力，物力，充分利用各方面的信息，使班組生產均衡有效地進行，產生11大于2的效應，完成但沒有了安全就一定沒有了一切，堅持安全第一。包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事，很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。5.班組長的職責勞務管理：人事調配，排班，勤務，技術培訓，安全操作，福利，保健，團

3、隊建設。生產管理職責：包括現場作業(yè)，工程質量，成本核算，機器保養(yǎng)等。輔助上級：及時向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領導的參謀助手，充分發(fā)揮出班組長的領導和示范作用。6.班組長的管理水平現狀生產技術型：業(yè)務尖子，但缺乏人際關系的協(xié)調能力。盲目執(zhí)行型：態(tài)度和作風生硬，缺乏創(chuàng)新和管理能力。大撒把型：沒有責任心，徒有虛名，沒有任何威信。勞動模范型：踏實勤懇，但卻不適合擔任領導工作。哥們兒義氣型：和組員稱兄道弟，缺乏原則性。7