項目經(jīng)理部管理手冊(制度)

1、中鐵大橋局渝湘高速公路D15合同段項目經(jīng)理部1會議制度為了加強對施工過程的控制，提高項目經(jīng)理部的工作效率，做到有布置、有落實、有反饋，特制定會議制度。一、生產(chǎn)調(diào)度會會議時間：每周日下午或晚上；與會人員：經(jīng)理、工委書記、總工程師、生產(chǎn)調(diào)度、各部室負責人、作業(yè)隊長、管理工程師；會議主持人：總工程師；會議議題：通報一周施工進度和安全、質量情況，布置下周工作，并作好《每日生產(chǎn)快報》。二、中心組學習會會議時間：每周二下午或晚上；與會人員：經(jīng)理部班

2、子成員，部室負責人；會議主持人：工委書記；會議議題：根據(jù)公司黨委安排，結合中心工作學習討論政治理論、時事評論、管理要素，是否清正廉明方面的教育。三、生產(chǎn)計劃會會議時間：每月25日；與會人員：經(jīng)理部班子成員、各部室負責人、管理工程師、作業(yè)隊負責人、會議主持人：總工程師會議議題：目標分析，考查當月生產(chǎn)計劃落實情況，查找問題，中鐵大橋局渝湘高速公路D15合同段項目經(jīng)理部3辦公室管理細則辦公室管理細則一、勞動人事管理項目經(jīng)理部人員應嚴格遵守公司

3、關于勞動人事管理的各項規(guī)定，并對有關條款重申如下：1、項目經(jīng)理部全體人員應遵守公司假期管理規(guī)定，休假兩天以上必須辦理請假手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理批準后方能離崗，休假完畢后應及時銷假；2、凡經(jīng)理部工作人員外出辦事，應向部室負責人告知去向，上班時間不得隨意外出；3、各部室嚴格按作息時間上下班，上班時間不應從事與工作無關的其它事項，考勤應實事求是地反映工作人員的出勤情況；4、建立項目經(jīng)理部勞動人事卡片，及時反映勞動態(tài)度；5、協(xié)助經(jīng)理部領導認真做好經(jīng)理