項(xiàng)目部崗位責(zé)任制度

1、工程部崗位職責(zé)工程部崗位職責(zé)一、根據(jù)公司下達(dá)的任務(wù)，開具工程開工通知單，實(shí)施科學(xué)管理，協(xié)調(diào)本部管理人員工作，使每項(xiàng)科學(xué)管理，協(xié)調(diào)本部管理人員工作，使每項(xiàng)工程達(dá)到公司規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、負(fù)責(zé)與客戶間的相互溝通，了解客戶的裝修需求，尊重客戶，讓客戶對(duì)公司充滿信任感。三、定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核定級(jí)，針對(duì)市場行情及施工隊(duì)水平，及時(shí)選定和淘汰施工隊(duì)。四、定期組織對(duì)本部管理人員及施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能，視崗位人員的業(yè)務(wù)能力，

2、提出調(diào)整意見。五、編制安排施工進(jìn)度表，努力使進(jìn)度表達(dá)到科學(xué)、實(shí)用、有效，做好施工過程中的補(bǔ)充、變更。六、負(fù)責(zé)組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行四檢，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知單，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。七、依項(xiàng)目合同、預(yù)算，與施工隊(duì)長協(xié)商提出用料計(jì)劃，把好進(jìn)料員，做好進(jìn)料有序，定材準(zhǔn)確。保施工過程符合質(zhì)量體系要素要求。五、組織編制并合理組織實(shí)施施工計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)資源計(jì)劃，合理調(diào)配使用勞務(wù)、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，保證其質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)

3、、竣工驗(yàn)收及交付工作。七、落實(shí)公司的工程回訪計(jì)劃和保修措施。八、按總公司規(guī)定負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)、教育、考核。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。三、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過程進(jìn)