我國家族企業(yè)職業(yè)經理人制度研究.pdf

1、我國民營企業(yè)自改革開放以來發(fā)展迅速，生機盎然，已經成為經濟建設的主要力量。但值得注意的是我國大部分民營企業(yè)是靠家族化的管理方式發(fā)展起來的。據有關部門統計，目前全國大約有占總數80％以上的民營企業(yè)都采取了家族化管理或帶有家族化傾向。
　　 毋庸置否，民營企業(yè)采用家族化方式大多取得過管理高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著管理高效率。但是，眾多實踐經驗表明，兩權合一的家族企業(yè)管理模式有利于企業(yè)的初始創(chuàng)業(yè)，但不利于企業(yè)的進一步壯大。在中國加入

2、WTO后，經濟全球化的浪潮使得家族企業(yè)的生存面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，家族企業(yè)隨著外部市場環(huán)境的變化，其具體管理方法和管理模式也應針對環(huán)境的變化而改變，企業(yè)管理也要符合現代社會一般方式，可以說，很多家族企業(yè)目前已經到了轉型的關鍵時刻。對大多數家族企業(yè)來說，如何突破家族管理模式，使其在日益激烈的市場競爭中不斷拓展其生存空間，是當前理論和實踐中亟待解決的重要課題之一。
　　 家族企業(yè)已經開始了初步的探索，一些家族企業(yè)開始或者已經實行了股

3、份制或者公司制改革。可以說，隨著專業(yè)化分工的進一步加深以及市場競爭的日益激烈，企業(yè)的經營權和所有權逐漸分離，聘請職業(yè)經理人來經營企業(yè)已經成為一種不可避免的趨勢。但是，鑒于職業(yè)經理人在中國剛開始起步，再加上國內相關法律和市場機制的不完善，現實中家族企業(yè)與職業(yè)經理人之間的合作并非一帆風順，矛盾沖突事件時有發(fā)生，因此，本文對于我國家族企業(yè)職業(yè)經理人制度研究就顯的非常必要。
　　 本文在回顧家族企業(yè)、職業(yè)經理人以及委托代理理論等相關文獻