人力資源二級參考論文

1、1國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定企業(yè)人力資源管理師論文（國家職業(yè)資格二級）論文題目：論文題目：元祖食品薪酬體系與員工激勵(lì)問題初探姓名：XXX身份證號：3502XXXXXXXX013047準(zhǔn)考證號：120XXXXX00000005449所在省市：福建省廈門市所在單位：福建元祖食品有限公司3理的薪酬不僅可以滿足員工低層次的需求，同時(shí)還可以滿足其高層次的需求，從而產(chǎn)生不同激勵(lì)效果，激勵(lì)員工工作績效的不斷提高。（2）調(diào)節(jié)功能薪酬是企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源合理

2、流動(dòng)和配置的一個(gè)重要“調(diào)節(jié)器”。一方面，企業(yè)可以通過薪酬水平的變動(dòng)和傾斜，促使員工個(gè)人行為與企業(yè)期望的行為最高限度地趨于一致，并引導(dǎo)內(nèi)部員工合理流動(dòng)。另一方面，企業(yè)通過制定有效的薪酬差距水平，可以吸引更多企業(yè)急需的人力資源。二、薪酬體系與員工激勵(lì)的關(guān)系二、薪酬體系與員工激勵(lì)的關(guān)系1、薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)滿足員工不同層次的需要薪酬的激勵(lì)作用毋庸置疑，它在決定工作滿意感，激發(fā)員工工作動(dòng)機(jī)等方面起著重要的作用。設(shè)計(jì)合理的薪酬體系可以滿足人們不同層次

3、的需要，它在提供員工衣食住行的同時(shí)，也為員工發(fā)展個(gè)人業(yè)余愛好，追求更高層次的需求提供了條件。此外，薪酬還是成就的象征，員工常常把薪酬看成是企業(yè)對他們工作的認(rèn)可和欣賞。2、薪酬體系設(shè)計(jì)要使員工產(chǎn)生公平感在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言，企業(yè)管理者能注意到薪酬設(shè)計(jì)結(jié)果的公平，但卻往往會(huì)忽視薪酬評定程序的公平性。多數(shù)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系設(shè)計(jì)的不規(guī)范，薪酬標(biāo)準(zhǔn)混亂，同工不同酬或同酬不同工現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，實(shí)際工作中有許多企業(yè)往往重視員工對企業(yè)當(dāng)前的貢獻(xiàn)，所以，

4、在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)，既要考慮效率，又要考慮公平。從而形成員工公平感產(chǎn)生的基礎(chǔ)。出現(xiàn)以上情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施調(diào)整薪酬方案，使新的方案在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化。三、三、薪酬激勵(lì)存在的主要問題薪酬激勵(lì)存在的主要問題元祖食品的薪酬激勵(lì)機(jī)制從無到有，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍，并一度發(fā)揮了非常大的積極功能，但隨著企業(yè)的高速擴(kuò)張與經(jīng)營環(huán)境的日益變化，并顯露出了一些滯后性與不相適應(yīng)性，主要表現(xiàn)在如下幾方面：1、薪酬激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)戰(zhàn)略沖突企業(yè)建立薪酬激勵(lì)體系