人力資源二級(jí)論文-績(jī)效(三篇匯總)

1、1國(guó)家職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定人力資源管理師論文（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）論文題目：論民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理研究姓名：身份證號(hào)：準(zhǔn)考證號(hào)：所在省市：所在單位：3其中一個(gè)非常重要的要素。績(jī)效管理是一個(gè)完整的管理過(guò)程，包括一系列密切聯(lián)系的管理環(huán)節(jié)；而績(jī)效考核只是整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，或一個(gè)階段?？?jī)效管理是一個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程的結(jié)果要通過(guò)績(jī)效考核來(lái)實(shí)現(xiàn)。二、民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題盡管管理者們?cè)絹?lái)越重視績(jī)效管理，不斷圍繞績(jī)效管理制定工作計(jì)劃，管理

2、下屬，事實(shí)卻事與愿違，實(shí)施績(jī)效管理反而給管理者們帶來(lái)了更多的矛盾，工作任務(wù)加重，管理越來(lái)越找不到方向。民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理主要存在以下問(wèn)題：（一）績(jī)效管理體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)重要支撐部分，因此，企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，很多民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理和發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，自成體系。根據(jù)由上海佐佳企業(yè)管理咨詢(xún)公司主辦，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社、《人力資源》雜志等協(xié)辦的2007年度中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略

3、績(jī)效管理調(diào)查報(bào)告，能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理在實(shí)際操作上對(duì)接的企業(yè)僅有29.6%。可見(jiàn)，當(dāng)前大部分的民營(yíng)企業(yè)在導(dǎo)入和實(shí)施績(jī)效管理時(shí)僅著眼于績(jī)效管理本身，忽視甚至割裂績(jī)效管理同企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有被層層分解到各個(gè)部門(mén)及每個(gè)員工，員工及部門(mén)的行為與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求不相一致，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)部門(mén)和個(gè)人績(jī)效較好，而企業(yè)績(jī)效不理想的狀況，從而不能確保民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）沒(méi)有建立完成的績(jī)效管理體系，績(jī)效管理不銜接績(jī)

4、效管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng)，績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效管理的實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談和評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用構(gòu)成完整的績(jī)效管理系統(tǒng)。在每一個(gè)循環(huán)中，任何環(huán)節(jié)的缺失或不完善而導(dǎo)致績(jī)效管理水平的低下。當(dāng)前很多民營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理體系是不完整的，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)是績(jī)效管理體系內(nèi)部缺少績(jī)效的溝通、績(jī)效反饋和依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果來(lái)改進(jìn)績(jī)效的過(guò)程。二是沒(méi)有體現(xiàn)出績(jī)效管理體系與組織其他管理體系的聯(lián)系，這主要包括沒(méi)有將績(jī)效管理考核內(nèi)容與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，沒(méi)有將績(jī)