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文檔簡介
1、近年來伴隨著中國汽車的“井噴式”增長,汽車零部件行業(yè)也實現(xiàn)了持續(xù)快速的增長。然而總量的增長并沒有改善中小零部件企業(yè)的生存環(huán)境,中小汽車零配件企業(yè)總體上還處于一個較低的層次,企業(yè)自主開發(fā)能力較弱,企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化程度較低,企業(yè)品牌經(jīng)營意識也較差等原因,企業(yè)的利潤空間日益狹小,目前,汽車零配件制造行業(yè)已經(jīng)遭遇微利時代。
本文以某汽車零配件企業(yè)的PDM項目為背景,對該企業(yè)的生產(chǎn)工藝特點、信息化現(xiàn)狀、工作流程
2、及數(shù)據(jù)流進(jìn)行了分析,針對該企業(yè)對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的實際需求,提出了利用PDM系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的方法,開發(fā)了一個適合該企業(yè)的PDM系統(tǒng),并對該系統(tǒng)的應(yīng)用、操作以及管理方面的功能進(jìn)行了介紹。保證投入有限、需求不減的情況下,解決企業(yè)存在的信息孤島問題,實現(xiàn)信息的快速和準(zhǔn)確的傳遞,達(dá)到提高企業(yè)研發(fā)管理水平和增強競爭能力的效果。
企業(yè)應(yīng)用實踐表明,本文所開發(fā)的PDM軟件運行正常,達(dá)到了預(yù)期的效果。本文的研究方法與成果為中小汽車零配件
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