您知道如何制定目標(biāo)并有效達成嗎？最全面、最落地

1、您知道如何制定目標(biāo)并有效達成嗎？最全面、最落地企業(yè)操盤手的三件事情企業(yè)操盤手的三件事情1、戰(zhàn)略與目標(biāo)2、建立管理系統(tǒng)3、吸引及培養(yǎng)人才以上，均為利潤及業(yè)績服務(wù)。數(shù)字目標(biāo)設(shè)定：數(shù)字目標(biāo)設(shè)定：數(shù)字目標(biāo)，即目標(biāo)數(shù)字。當(dāng)全員的思想無法統(tǒng)一時，至少要統(tǒng)一他們的目標(biāo)，保證公司目標(biāo)量化、分解到每一名員工。數(shù)字目標(biāo)，共分三級：數(shù)字目標(biāo)，共分三級：1、長遠戰(zhàn)略目標(biāo)，即企業(yè)達到的理想狀態(tài)；2、公司年度目標(biāo)，即2015年度需實現(xiàn)的目標(biāo)；50%獎勵給廠長，從而

2、造成生產(chǎn)產(chǎn)能提高3倍。3）本企業(yè)投入分析：2015年度基本目標(biāo)要求為初步建立小三O結(jié)構(gòu)、形成營銷中心體系建立。W公司出臺的機制為：新客戶前2個月銷售利潤均獎勵給開發(fā)客戶的業(yè)務(wù)員，2個月后提成比例為10%，不再增加新業(yè)務(wù)員。經(jīng)改革后，2014年10月份業(yè)績增長324%。4）行業(yè)分析：W公司在本行業(yè)內(nèi)屬于知名度高、勞動密集型的實業(yè)企業(yè)。綜上所述，綜上所述，W公司將利潤目標(biāo)制定為：公司將利潤目標(biāo)制定為：沖刺目標(biāo)——1100萬正常目標(biāo)——850

3、萬（2014年度預(yù)計完成利潤為850萬）保底目標(biāo)——600萬股東行為目標(biāo)為：股東在公司時間低于2個月，將小三O授權(quán)實現(xiàn)，同時對所有中高管人員簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》。對應(yīng)企業(yè)目標(biāo)，組織機構(gòu)改革為：A）從原有的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，改為小三O負(fù)責(zé)制；B）由銷售額提成制，改為利潤提成制；C）去掉后勤部、企管部，成立員工服務(wù)中心；D）成立計價審計部。（注意：財務(wù)總監(jiān)屬于董事會直管，小三O為CEO管理）如何制定年度目標(biāo)：如何制定年度目標(biāo)：年度目標(biāo)的科學(xué)性，源