epc 工程總承包項目內(nèi)部審計策略

1、EPCEPC工程總承包項目內(nèi)部審計策略工程總承包項目內(nèi)部審計策略■馬蕓菲中交第二航務工程勘察設計院有限公司摘要：隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，采用EPC總承包模式的工程建設項目越來越多，這對EPC總承包項目管理體系的規(guī)范和監(jiān)督提出了新的要求。為適應新形勢，規(guī)范EPC項目管理，較好地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益，內(nèi)部審計應從哪些方面對EPC工程總承包項目進行監(jiān)督，運用哪些審計程序，采取哪些措施，都是內(nèi)部審計人員應深入思考的新課題，本文對以上方面進行了研究和探

2、討。關鍵詞：EPC項目內(nèi)部審計內(nèi)容程序目前，越來越多的工程建設項目采用EPC總承包模式。EPC工程總承包是指由總承包單位在法定的資質(zhì)和營業(yè)范圍內(nèi)按照合同約定以設計、采購、施工總承包方式實施，總承包單位對工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。其優(yōu)點是通過總承包商對設計、采購、施工、試運行等工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，減少外部協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，有利于提高工作效率、降低運行成本，建立綜合的項目質(zhì)量體系，保證工程質(zhì)量。EPC工程總承包項目（以下簡稱EPC項目）內(nèi)

3、部審計是指單位內(nèi)部審計機構按照一定的工作程序，運用相關審計方法，對EPC工程總承包項目進行檢查、監(jiān)督和評價，形成書面審計報告，并對存在問題提出整改建議的行為。EPC項目內(nèi)部審計的必要性促、指導建立完善的管理制度，保證項目建設規(guī)范運行、建設資金合法使用。2、項目合同管理及履行情況。審計是否認真履行合同約定的各項責任與義務，是否及時編制EPC項目實施管理工作計劃，確定工作目標，制定質(zhì)量、進度、費用和安全、環(huán)保保證措施并組織實施，確保合同履約

4、。3、工程進度控制情況。審計是否按編制工程項目進度計劃執(zhí)行，對設計、采購、施工進度的監(jiān)督和調(diào)整是否到位，資料是否齊全。4、質(zhì)量管理情況。審計施工質(zhì)量控制和設備采購質(zhì)量控制程序是否到位，資料是否齊全。5、分包采購管理及執(zhí)行情況。審計是否按招標法規(guī)定對應招標采購的項目進行了招標，是否有詢價比價資料，是否擇優(yōu)選購；招標程序是否合法、合規(guī)；開標、評標和定標過程是否規(guī)范；招標結果是否合法、有效；中標單位資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)證書、年檢情況是否真