“八大抓手”構(gòu)筑安保長效機(jī)制

1、”八大抓手“構(gòu)筑安保長效機(jī)制近年來，面對金融機(jī)構(gòu)安保工作的新形勢和新要求，浙江農(nóng)商銀行不斷推進(jìn)”人防、物防、技防“建設(shè)，通過明責(zé)任、設(shè)制度、建隊(duì)伍、強(qiáng)管理、勤演練、強(qiáng)科技、促整改、重”心防“等”八大抓手“，逐漸形成安保工作長效機(jī)制，切實(shí)提升了全行整體安保水平。完善安防制度建設(shè)明責(zé)任，建立健全安保責(zé)任體系。實(shí)行”誰主管、誰負(fù)責(zé)“，在單位一把手負(fù)總責(zé)的安全保衛(wèi)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，把技防、物防設(shè)施建設(shè)與是否發(fā)生責(zé)任性案件和事故，列入各級經(jīng)營目標(biāo)綜

2、合考核，實(shí)行一票否決制。每年度總行與支行、部門簽訂社會(huì)管理綜合治理、安全防范、安全生產(chǎn)、消防、”平安“等責(zé)任書，明確各自安保工作職責(zé)和權(quán)限。同時(shí)，部室支行與所屬員工簽訂各類責(zé)任書，將安全保衛(wèi)工作層層分解、落實(shí)到崗，做到橫向到邊、縱向到底，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)和全員參與意識(shí)，完善安保工作體系，構(gòu)筑安保責(zé)任”防火墻“。設(shè)制度，規(guī)范應(yīng)對處理突發(fā)事件。始終遵循制度先行、查漏補(bǔ)缺的原則，對相關(guān)制度進(jìn)行修訂完善。總行編印各類營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，下

3、發(fā)至每位員工，做到人手一冊，進(jìn)一步明確規(guī)范應(yīng)急管理工作的組織與職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急處置程序等內(nèi)容，既為一線應(yīng)急處理提供有力的制度支撐，也明確了全轄的演練范圍、人員及流程等要求，提升全行應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力和應(yīng)急機(jī)制建設(shè)水平。同時(shí)，農(nóng)商銀行還建立了安全保衛(wèi)電子臺(tái)賬管理系統(tǒng)，在系勤演練，提高員工應(yīng)急處置能力?？傂屑拜爟?nèi)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)要求和自身實(shí)際，定期或不定期組織開展防盜、防騙、防搶、防火、防暴、防水防汛、防群體事件、防擠兌事件演

4、練，使每一名員工都能熟練掌握各種應(yīng)急預(yù)案的程序和處置分工，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。總行將各類演練情況納入安保責(zé)任制考核，確保預(yù)案演練常態(tài)化、常規(guī)化。在2016年”平安護(hù)航G20活動(dòng)“期間，總行組織開展了輿情桌面演練、應(yīng)急預(yù)案演練及消防演練等，進(jìn)一步加強(qiáng)了G20峰會(huì)期間的銀行安保工作。提高安防技術(shù)水平強(qiáng)科技，確保安防設(shè)施安全運(yùn)行。農(nóng)商銀行牢固樹立”科技安防“的理念，不斷加大安防科技投入，改進(jìn)和加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)了由人防向技防的

5、轉(zhuǎn)型。一是狠抓新建、改建工程的申報(bào)、督查、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。嚴(yán)格對照銀行營業(yè)場所安全防范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真申報(bào)、嚴(yán)格把關(guān)，并協(xié)同公安、消防督查和組織驗(yàn)收。二是對部分落后網(wǎng)點(diǎn)的安防設(shè)施進(jìn)行更換，組織落實(shí)對營業(yè)場所設(shè)備線路老化、線路布局雜亂、聲音復(fù)合裝置不全等問題的整改。2017年，該行共落實(shí)17個(gè)加鈔間、36臺(tái)自助機(jī)具加鈔間和防護(hù)艙線路的整改工作，加裝攝像機(jī)和錄音裝置，保證全覆蓋，加鈔間還分別安裝了懸掛式干粉滅火器、門禁系統(tǒng)。三是嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)防管理。各