安全生產(chǎn)長效機制

1、安全生產(chǎn)長效機制一、安全生產(chǎn)管理理念1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實“全面責(zé)任管理，全員業(yè)績考核”，以正在做的事為中心，把各項安全生產(chǎn)工作納入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個要素，將安全生產(chǎn)長效機制貫穿各要素，通過要素與機制的有機結(jié)合，實現(xiàn)“人員無傷害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、風(fēng)險可控制、人機環(huán)境和諧統(tǒng)一”的目標(biāo)，爭創(chuàng)“本質(zhì)安全性、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型科技創(chuàng)新型”企業(yè)。2、開展反違章活動，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，

2、制定約談制度，頒布“安全生產(chǎn)十條禁令”。3、安全生產(chǎn)十條禁令：一、嚴(yán)禁無票作業(yè)；二、嚴(yán)禁違章指揮；三、嚴(yán)禁不系安全帶高處作業(yè)；四、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場；五、嚴(yán)禁特種作業(yè)無證上崗；六、嚴(yán)禁非工作班人員參加工作；七、嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大工作范圍；八、嚴(yán)禁使用不合格特種設(shè)備；九、嚴(yán)禁使用不合格腳手架；十、嚴(yán)禁外包工程隊以包代管。4、樹立“一切事故皆可預(yù)防，一切風(fēng)險皆可控制”的安全意識。5、冰山理論：一個暴露出來的嚴(yán)重事故必定有成千上萬的不安全行為掩

3、藏其后。6、海恩法則：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆及1000起事故隱患。7、安全生產(chǎn)取決于現(xiàn)場的每一個人，人是安全生產(chǎn)中最活躍的因素，人是保障安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也可能是發(fā)生事故的誘因，“人員、設(shè)備、環(huán)境、管理”是相互聯(lián)系的，是保證安全生產(chǎn)的決定性因素。8、落實安全生產(chǎn)工作的四個責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，技術(shù)責(zé)任，監(jiān)督責(zé)任，現(xiàn)場管理責(zé)任。9、四不放過：堅持問題（事故或事件）原因未查清不放過、整改措施不落實不放過、責(zé)任者

4、未受處罰不放過、應(yīng)接受教育未受到教育不放過。10、四個凡事：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。二、安全生產(chǎn)管理體制安全生產(chǎn)管理依據(jù)按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制的原則，建立安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保證體系。安全生產(chǎn)保證體系堅持“三個堅定不移”：堅定不移地行集控運行制、堅定不移地行點檢定修制、堅定不移地行項目管理制。設(shè)備管理實行點檢定修制；運行管理實行集控運行制；檢修管理實行項目管理制。援預(yù)案?，F(xiàn)場預(yù)案：在專項預(yù)案

5、的基礎(chǔ)上，企業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際而制定和實施的應(yīng)急處理預(yù)案。4、反事故措施：為了確保安全生產(chǎn)，完善各項反事故措施，有目標(biāo)、有重點地防止重大惡性事故的發(fā)生，要求基層項目按照《GBT330002016企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等，每年進(jìn)行對標(biāo)、對表普查工作。5、專業(yè)培訓(xùn)基地：具有公司培訓(xùn)基地資質(zhì)，并經(jīng)公司考核認(rèn)定，公司系統(tǒng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)技能人員接受培訓(xùn)、拓展更新知識、改善只是結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)理論和技能水平的培訓(xùn)機構(gòu)。6、三講一落實：第一講：

6、講工作任務(wù)。要求：任務(wù)要說清，職責(zé)要講透，工作范圍要講明確；第二講：講安全注意事項進(jìn)行危險分析。要求：安全注意事項要全，危險點分析要細(xì)；第三講：將安全措施及危險點控制。要求：安全措施及危險點控制要切實可行，不講空話。一落實：將各項措施及危險點控制落實到工作中。要求：措施落實要有力，監(jiān)督措施的落實要有人負(fù)責(zé)。7、6S管理：管理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全