企業(yè)市場營銷活動的項(xiàng)目化管理措施分析

1、企業(yè)市場營銷活動的項(xiàng)目化管理措施分析摘要：近些年，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和發(fā)展，以往傳統(tǒng)的營銷觀念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)要求。因此如何在改善和創(chuàng)新營銷觀念的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平已經(jīng)成為當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所面臨的重要問題。本文主要結(jié)合市場營銷活動中企業(yè)存在的一些問題，對企業(yè)怎樣在市場營銷中開展項(xiàng)目化管理工作進(jìn)行詳細(xì)的探究和討論。關(guān)鍵詞：企業(yè)市場營銷項(xiàng)目化管理探究與討論現(xiàn)階段，企業(yè)的市場營銷活動是以項(xiàng)

2、目管理為主體，在多變的市場經(jīng)濟(jì)條件下，為了滿足消費(fèi)者的購買欲望以及消費(fèi)需求，通過生產(chǎn)商品以及交換商品來完成企業(yè)的既定目標(biāo)，并增加企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利潤以及加強(qiáng)企業(yè)管理的過程。一般來講，企業(yè)市場營銷活動是特定的營銷觀念為指導(dǎo)的，因此一個正確、科學(xué)的營銷觀念對企業(yè)開展?fàn)I銷活動起著至關(guān)重要的作用。一、項(xiàng)目化管理的基本思想企業(yè)應(yīng)在市場營銷活動中靈活的應(yīng)用項(xiàng)目化管理的基本思想來指導(dǎo)企業(yè)開展市場營銷活動。企業(yè)的經(jīng)營觀念從最初的生產(chǎn)觀念到產(chǎn)品觀念，再發(fā)展

3、到推銷觀念，最終發(fā)展成為市場營銷觀念，經(jīng)歷了漫長的階段，其中最為人們所熟悉的即4PS營銷策略，這一經(jīng)營理念被人們看作營銷理論的經(jīng)典。但是隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的營銷理念也應(yīng)隨著社會的進(jìn)步而逐步改變和創(chuàng)新，此外，將項(xiàng)目化管理應(yīng)用到企業(yè)營銷中，能夠更好推動市場營銷的系統(tǒng)化以及科學(xué)化。市場營銷過程中應(yīng)用項(xiàng)目化管理的基本思想，可以幫助企業(yè)從整體角度對產(chǎn)品的營銷活動進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究。在企業(yè)產(chǎn)品的營銷過程中，首先要做的就是明確企業(yè)的營銷目

4、標(biāo)以及營銷目的，并對企業(yè)的整體戰(zhàn)略意圖進(jìn)行認(rèn)真分析和研究；其次要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)前市場進(jìn)行細(xì)致劃分，確定適合自身企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)市場，同時也要明確進(jìn)入該目標(biāo)市場的具體流程以及階段任務(wù)，此外也要做好目標(biāo)市場的調(diào)查及研究工作。2.營銷項(xiàng)目計(jì)劃（1）制定合理的市場營銷戰(zhàn)略企業(yè)應(yīng)依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)和流程對前期項(xiàng)目以及市場的調(diào)查結(jié)果和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和分類，并對其調(diào)查的各種信息數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行相應(yīng)的整理、歸納和總結(jié)，并利用SWOT對其進(jìn)行相應(yīng)的分析和

5、檢驗(yàn)，最終生成書面調(diào)查報(bào)告。此外通過優(yōu)化產(chǎn)品組合、明確目標(biāo)市場以及了解和掌握消費(fèi)者需求等，制定一個科學(xué)、合理的產(chǎn)品價位，并通過構(gòu)建高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍以及編制產(chǎn)品預(yù)算等方法來推動企業(yè)產(chǎn)品銷售。（2）對市場營銷任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)分解在項(xiàng)目化管理的基本思想中比較重視增加企業(yè)內(nèi)部各個組織部門之間的相互聯(lián)系。企業(yè)在明確市場營銷方針后，需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個組織部門不同的職責(zé)權(quán)限，將工作任務(wù)分派給不同的工作人員。此外，在企業(yè)的營銷活動中，為了保證內(nèi)部各個組織