版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、調(diào)研報告探索處理金融消費者投訴的制勝之道近年來,銀監(jiān)會高度重視金融消費者權(quán)益保護工作,暢通投訴處理渠道已成為保護銀行業(yè)消費者權(quán)益的重點工作之一。為了解河南省信陽市轄內(nèi)金融消費者投訴現(xiàn)狀及基層農(nóng)信機構(gòu)的應(yīng)對情況,進一步做好銀行業(yè)消費者權(quán)益保護工作,河南信陽銀監(jiān)分局對轄區(qū)11家農(nóng)信機構(gòu)進行了專題調(diào)研。一、基層農(nóng)信機構(gòu)金融消費者投訴現(xiàn)狀宏觀分析:量增、下行、趨小。從整體情況看,一是投訴總量增長較快。2015年,信陽銀監(jiān)分局共受理農(nóng)信機構(gòu)投訴事
2、件86件,農(nóng)信機構(gòu)自身受理投訴事件745件,分別較上一年增加21件和263件,2014、2015年的投訴事件年均增長率分別為17.2%和28.6%。二是投訴主要發(fā)生在基層。近三年來,從被投訴機構(gòu)層級看,市級機構(gòu)的年均占比為22.8%,縣級機構(gòu)的年均占比為33.1%,縣級以下機構(gòu)的年均占比為44.1%,且下行趨勢較為明顯。三是投訴趨向中小銀行。近三年來,在轄內(nèi)25家銀行業(yè)機構(gòu)中,農(nóng)信機構(gòu)的被投訴量占比分別為44.6%、42.4%和43.6
3、%,基本達到全部投訴量的一半,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他銀行業(yè)機構(gòu)。微觀分析:集中、跨業(yè)、復(fù)雜。一是投訴的領(lǐng)域較為集中。從近三年的投訴臺賬來看,投訴主要集中在個人金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域,近三年的占比均超過80%,投訴內(nèi)部管理的占比較小,無投訴企業(yè)金融業(yè)務(wù)的事項。二是跨業(yè)業(yè)務(wù)被投訴較多。焦點主要集中在代理業(yè)務(wù)、跨業(yè)違規(guī)收費等,其中代理保險類投訴占比近20%,銀證、銀保、銀基合作類收費方面的投訴占比為14.4%,主要表現(xiàn)為“存單變保單”、銀行保護機制缺失,外部環(huán)境
4、亟需優(yōu)化。不少農(nóng)信機構(gòu)反映,每年會收到5起左右的因客戶不知政策、客戶失憶等客戶全過錯、銀行無過錯的信訪投訴,對此銀行付出大量的人力、物力成本處置后無法要求客戶賠償。部分政府門戶網(wǎng)站和論壇、社區(qū)對客戶攻擊銀行、無理向銀行泄私憤等行為審核趨弱,無把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán),缺乏有效、必要的過濾機制,對銀行的聲譽帶來較大的挑戰(zhàn)。目前,轄內(nèi)部分農(nóng)信機構(gòu)采用客戶服務(wù)中心應(yīng)答客戶咨詢投訴的方式,但部分機構(gòu)的客戶服務(wù)中心僅僅是集中化的呼叫中心,且采取異地呼叫方式
5、,受理方在總行,造成了受理和處理工作上的脫節(jié)。三、對妥善處理消費者投訴的對策建議健全工作機制,提升專業(yè)水平。農(nóng)信機構(gòu)應(yīng)明確信訪投訴歸口部門,歸口部門應(yīng)強化對信訪投訴應(yīng)對的統(tǒng)籌、指導(dǎo)及信息的監(jiān)測、分析和反饋職能。高管層和決策層應(yīng)根據(jù)信訪投訴情況及時調(diào)整工作重點,整改工作中的不足,建立通過信訪促進工作的良好機制。加大對信訪人員的培訓(xùn)力度,規(guī)范協(xié)調(diào)處理流程,將監(jiān)管要求納入日常服務(wù)監(jiān)測體系中,建立信訪投訴處理長效機制,從機制上提升保障消費者權(quán)益
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 森馬的品牌制勝之道
- 沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈制勝之道
- 網(wǎng)上銀行的制勝之道.pdf
- 程序化交易制勝之道0909
- 企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與制勝之道
- 中國生鮮消費趨勢報告:新時代生鮮市場制勝之道
- 價值鏈管理-華立藥業(yè)制勝之道.pdf
- 中國與大國、鄰國博弈中的制勝之道
- 媒體融合背景下體育報道的制勝之道
- 九龍齋酸梅湯營銷制勝之道
- 管理學(xué)教學(xué)案例 8.2 長虹制勝之道
- 試析有話好說節(jié)目品牌差異化制勝之道
- 學(xué)習(xí)通《戰(zhàn)略推演:商業(yè)競爭與制勝之道》(中南大學(xué))章節(jié)測試答案
- 關(guān)于金融消費者投訴處理和糾紛解決機制的探討
- 消費者理賠投訴書
- 金融消費者維權(quán)中心受理投訴工作流程
- 金融消費者維權(quán)中心受理投訴工作流程
- 消費者投訴登記表
- 12315消費者投訴舉報服務(wù)
- 消費者投訴的調(diào)解流程圖
評論
0/150
提交評論