銷售人員kpi考核

1、神隆鳴工貿公司銷售人員績效考核神隆鳴工貿公司銷售人員績效考核一、考核原則：1業(yè)績考核（定量40分定性20分）行為考核（40分）。2定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。3考核結果與員工每月定量的籌碼掛鉤。二、考核標準：1銷售人員業(yè)績考核標準為當月目標完成量為準，公司將會每月調整員工的定量（淡、旺季之分）。2銷售人員行為考核標準。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他規(guī)定的行為表現(xiàn)。（2）履行本部門工作的行

2、為表現(xiàn)。（3）完成工作任務的行為表現(xiàn)。（4）其他。（其中：當月行為表現(xiàn)合格者為60分以上，行為表現(xiàn)良好者為80分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為90分以上。如當月能有少數突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以為100分或100分以上。）三、考核內容與指標：銷售人員績效考核表如下表所示：四、考核結果1銷售人員的KPI考核結果每月公布一次。2銷售人員的每月考核結果除了與員工當月目標完成量的籌碼有關外，其綜合結果也是公司決定員工薪資調整、員工外出培訓、職位晉升和人