人力資源部職能及部門經(jīng)理職責(zé)

1、人力資源部部門職能：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；2、建立、完善公司各項人力資源相關(guān)管理制度、工作流程；3、明晰崗位用人要求，設(shè)定合理選人標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)人崗匹配；4、建立以崗位價值相匹配的績效管理體系及薪酬體系；5、制訂并實施各項福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動積極性，激發(fā)潛能；6、通過招聘協(xié)同培訓(xùn)部人才培養(yǎng)機制持續(xù)為公司長久發(fā)展輸送管理、核心、基層崗位人才。人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)

2、劃，搭建人力資源管理體系；2、制定人力資源相關(guān)管理制度與流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度、流程的執(zhí)行；3、核定公司年度人員需求計劃、確定各部門、分公司年度人員編制計劃；4、負(fù)責(zé)人力管理部招聘、績效、勞資等日常管理工作督促落實；5、根據(jù)年度人員需求計劃，督促拓展招聘渠道、優(yōu)化人才篩選流程，控制招聘成本；6、結(jié)合公司晉升通道，制訂員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能；7、建立以崗位價值相匹配的績效管理體系，優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升公司績效

3、水平；8、定期進行薪酬調(diào)研，制定以崗位價值為依據(jù)的、對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的薪酬體系及相關(guān)福利政策并管理實施；9、協(xié)助企業(yè)文化建設(shè)及宣導(dǎo)，開展企業(yè)文化活動提升員工凝聚力；10、建立內(nèi)外部溝通渠道，協(xié)調(diào)處理勞動爭議，建立和諧的勞資關(guān)系。人力資源經(jīng)理K值1、招聘計劃完成率2、用人部門滿意度、招聘人員質(zhì)量2、組織績效考核的及時性、有效性3、工資、獎金、福利發(fā)放及發(fā)放準(zhǔn)確性4、員工申訴響應(yīng)及時性5、關(guān)鍵人才流失率6、毛利率7、銷售計劃完

4、成率8、超期應(yīng)收比9、考核管理10、團隊優(yōu)化崗定編3編寫崗位說明書，完善崗位管理體系4協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定公司年度招聘計劃5負(fù)責(zé)公司招聘活動實施工作，包括各部門招聘需求的統(tǒng)計、招聘文稿的草擬、招聘活動的組織實施、接待引領(lǐng)新員工等工作6負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞動合同和崗位責(zé)任書，建立人事、職稱檔案7依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人事的任命工作8依據(jù)公司人力資源需求，做好員工內(nèi)部調(diào)

5、動（轉(zhuǎn)崗）工作，辦理轉(zhuǎn)崗后的勞動合同變更手續(xù)9根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點，協(xié)助編制公司總部關(guān)鍵崗位職業(yè)發(fā)展通道10依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)等級規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升年度計劃11協(xié)助編制及完善公司員工勞動合同條款，建立勞動合同名冊12組織與公司各部門、分公司人員簽訂及續(xù)訂勞動合同13負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等14協(xié)助建立暢通的溝通渠道，聽取員工合理化建議，協(xié)助組織處理員工投訴和勞動爭議15

6、根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、信息化更新工作，做好檔案保密管理16對離職員工會同相關(guān)部門及時辦理各項移交手續(xù)，做好社會保險和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進行離職原因分析17完成上級交辦的其它臨時性工作人力資源部培訓(xùn)專員崗位基本信息崗位名稱所屬部門直接上級崗位直接下級崗位培訓(xùn)專員人力資源部人力資源部經(jīng)理崗位工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報名和內(nèi)部職稱評定組織工作2草擬公司培訓(xùn)制度和相

7、關(guān)工作流程3負(fù)責(zé)建立和維護內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度，擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師4負(fù)責(zé)公司組織層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立培訓(xùn)體系5根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并將年度培訓(xùn)計劃分解到月度培訓(xùn)計劃6依據(jù)月度培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)的實施工作，負(fù)責(zé)講師資源的協(xié)調(diào)、培訓(xùn)預(yù)算支出的控制、對培訓(xùn)活動組織和質(zhì)量進行全程管理，并做好會場布置、參訓(xùn)人員組織、出勤管理等相關(guān)工作7組織開展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部