2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、全面解析人、機(jī)、料、法、環(huán)!人機(jī)料法環(huán)是對(duì)全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。一篇關(guān)于人、機(jī)、料、法、環(huán)的解析文章,請(qǐng)收好!?人:指制造產(chǎn)品的人員;人:指制造產(chǎn)品的人員;?機(jī):指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;機(jī):指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;?料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料;料:指制造產(chǎn)品所使用的原材料;?法:指制造產(chǎn)品所使用的方法;法:指制造產(chǎn)品所使用的方法;?環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。環(huán):指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。這五大要素論

2、中,人是處于中心位置和駕駛地位的,就像行駛的汽車一樣,汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素,駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。一個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好,并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn),但這個(gè)工廠沒有員工的話,那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。人的分析:人的分析:1.技能問題?2.制度是否影響人的工作?3.是選人的問題嗎?4.是培訓(xùn)不夠嗎?5.是技能不對(duì)口嗎?6.是人員對(duì)公司心

3、猿意馬嗎?7.有責(zé)任人嗎?8.人會(huì)操作機(jī)器?人適應(yīng)環(huán)境嗎?人明白方法嗎?人認(rèn)識(shí)料嗎?機(jī)的分析:機(jī)的分析:就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中,設(shè)備的是否正常運(yùn)作,工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。1.選型對(duì)嗎?2.保養(yǎng)問題嗎?3.給機(jī)器的配套對(duì)應(yīng)嗎?舉例:舉例:1.發(fā)現(xiàn)地上的機(jī)油2.定性為人機(jī)料法環(huán)中的“機(jī)器”問題3.機(jī)器有問題的原因是不是使用“人”操作不當(dāng)?“法”操作標(biāo)準(zhǔn)未建立?“環(huán)”環(huán)境有影響?一一排除

4、后都不是,而是“機(jī)”本身假冒產(chǎn)品。4.假“機(jī)”的原因是買的“人”有問題。5.為什么“人”有問題呢6.是沒有監(jiān)督的“法”?糾正措施的糾正措施的QC手法手法措施制定的系統(tǒng)圖法措施制定的系統(tǒng)圖法全面的特性要因(人機(jī)料法環(huán))系統(tǒng)圖法在每個(gè)手段不可缺少的就是責(zé)任人,方法和何時(shí)達(dá)到何效果人機(jī)料法環(huán),中國制造業(yè)中小企業(yè)管理思考一.企業(yè)文化的不足企業(yè)文化的不足管理理念上問題管理理念上問題在我國中小企業(yè),很少有企業(yè)有自己的文化,即使有那也是在做體系等時(shí)候

5、做出來的樣子,沒有真正的做到實(shí)處。那么筆者把我在民營企業(yè)和日資獨(dú)資企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)比:那么讓我們先來看看國內(nèi)小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化,包括企業(yè)文化延伸的企業(yè)行為規(guī)劃是什么樣子呢?在國內(nèi),基本上沒有企業(yè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行重視。對(duì)于企業(yè)行為,企業(yè)沒有一個(gè)明確的注明。下面就對(duì)企業(yè)在管理制度上進(jìn)行分析:A.最強(qiáng)的理念:最強(qiáng)的理念:一個(gè)企業(yè)實(shí)例社長方針:建立有信任的xxx1.我們以優(yōu)越的技術(shù)和在品質(zhì)上取得客戶最高評(píng)價(jià)和信賴的企業(yè)為目標(biāo)。2.我們將持續(xù)進(jìn)

6、行蓋上以實(shí)現(xiàn)所有品質(zhì)的提高,我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)所有品質(zhì)的提高,講進(jìn)行持續(xù)改善。3.我們最守法制法規(guī),以為社會(huì)做貢獻(xiàn)的企業(yè)為目標(biāo)4.我們擁有挑戰(zhàn)的氣概,以可持續(xù)發(fā)展企業(yè)為目標(biāo)B.完善的規(guī)章制度完善的規(guī)章制度由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。1.制度制度瓶頸瓶頸這部分從你進(jìn)入公司你就會(huì)看出來,公司從總經(jīng)理要普通員工,都是身著同意的服裝,不是說你是領(lǐng)導(dǎo),你就可以不穿廠服。制度一視同仁。從這就可以看出外資企業(yè)

7、都會(huì)有一套完整的模式。日本企業(yè)一般都有一套管理模式,在某一階段做什么事情是非常明白的、整個(gè)公司的工作模式基本是按步就班,每個(gè)新人來到日企,公司會(huì)有專門地培訓(xùn),他會(huì)告訴你做什么事情用什么樣的方法會(huì)比較好,甚至于填表這樣的事情也會(huì)有專門帶你的人教你。但公司也會(huì)有一整套比較嚴(yán)格的管理模式,這種非常森嚴(yán)的管理制度,等級(jí)制度,會(huì)讓不熟悉日本文化的人很難感到舒服。臺(tái)資企業(yè)也都會(huì)有一套嚴(yán)格制度去制約,雖說歐美企業(yè)制度比較松散,但是歐美企業(yè),員工就需要

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