人機料法環(huán)知識培訓

1、,,,,$,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,現(xiàn)場管理Ⅰ,人機料法環(huán),知識培訓,現(xiàn)場管理五要素概述,,人，指制造產(chǎn)品的人員；機，指制造產(chǎn)品所用的設備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。人機料法環(huán)是:人員、機器、原料、方法、環(huán)境。現(xiàn)場管理中，有五個方面是需要現(xiàn)場管理人員注意的，也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。,4/2/2024,定義,“4M”：人員（Man）機器

2、（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：環(huán)境（Environment）,,4/2/2024,4M與1E它們構成了工廠管理的“五大要素”，但在這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個工廠如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且

3、周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進行生產(chǎn)。,,人,4/2/2024,人：是生產(chǎn)管理中最大的難點，也 是目前所有管理理論中討論的 重點，圍繞這“人”的因素，各 種不同的企業(yè)有不同的管理方 法。,,4/2/2024,人本原理,“以人為本，只有不斷提高人的質量，才能不斷提高活動或過程質量、產(chǎn)品質量、組織質量、體系質量及其組合的實體質量”這就是人本原理。只有良好素質、專業(yè)技能過硬的員

4、工去操作機器，按合理的比例對原材料進行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。,,4/2/2024,公司各級人員及其應具備的素質,a.領導層①最主要的是長遠的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針（敏銳的市場洞察能力和判斷能力）.②具備領導能力（帶領團隊向著一個共同的 任務目標不斷努力以至達到這個目標的過程）.③溝通能力，從善如流（與下屬的交流）④決策能力,,4/2/2024,b.中間

5、管理層①最主要的是領導能力和溝通能力（處于中 間階層，上下溝通協(xié)調）.②還應具備一定的專業(yè)技術能力，能很好的 指導工作.③執(zhí)行能力（很好的傳達最高領導層的戰(zhàn)略 方針，并能夠組織人員、設備、物料運用一定的方法進行生產(chǎn)）.④組織能力.,,4/2/2024,c.基層管理層①最主要的是專業(yè)技術能力要強，能帶領員 工進行實際操作.②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解 員工的工作、生活心理，及時幫助員工解

6、 決一些問題，并能向上級匯報）.,,4/2/2024,d.員工①要有團隊意識②實際操作能力要強③了解與工作相關的基本知識總的說來：公司全員要有團隊意識、質量意識、學習意識，把顧客滿意擺在工作的首位。,,4/2/2024,公司人員的優(yōu)化配置,要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點：A(1).崗位分析工作是什么工作內(nèi)容、任務職責崗位名稱、級別崗位需要的工作條件與其他崗位的關系崗位在企業(yè)組織結構的位置,,4/2/2

7、024,(2).誰適合這個工作學歷和專業(yè)要求基本能力年齡和性別必須接受的培訓和培訓時間,,4/2/2024,(3).誰最適合這個工作怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先那些專業(yè)可以優(yōu)先怎樣的資格（如某些職稱、證書等）可以優(yōu)先.目的：做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長處,,4/2/2024,,B.人員培訓的目的新員工上崗培訓的目的：①使新員工熟悉工作場所，了解企業(yè)的規(guī)章 制度和晉升加薪的標準，清楚企業(yè)的組織 結構和發(fā)展目標，以利于新

8、員工適應新的 環(huán)境。②使新員工明確工作職責，適應新的職業(yè)。 ③促使新員工轉變角色。,,4/2/2024,C.績效評估考核績效評估也稱業(yè)績或業(yè)績評價等，是指對評估者完成崗位（或某項）工作結果進行考核與評價。它的作用：績效評估被用來作為有關員工工作條件，包括晉升、解雇和薪酬決策等的基礎?？梢愿纳茊T工的績效，加強工作技能，指導員工努力工作。,,4/2/2024,D.薪酬與激勵 薪酬與激勵對人員影響是很大的，對留住人

9、才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一個公平性（內(nèi)部公平、外部公平）。其次，激勵性、競爭性、司法性、經(jīng)濟性。激勵的種類很多，要依職位、人員的不同設有不同的激勵方法。,,4/2/2024,人的分析,1：技能問題2：制度是否影響人的工作？3：是選人的問題嗎？4：是培訓不夠嗎？5：是技能不對口嗎？6：是人員對公司心猿意馬？7：有責任人嗎？8：人會操作機器嗎？人適應環(huán)境嗎？人明 白方法嗎？人認識材料嗎？,,4/2/

10、2024,機,就是指生產(chǎn)中所使用的設備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進度，產(chǎn)品質量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設備也在更新，為什么呢？好的設備能提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質量。如：鋸料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人的體力還接受很大考驗；現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)

11、效率的一個有力途徑。,,4/2/2024,機器設備的使用、點檢、保養(yǎng),機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。使用即根據(jù)機器設備的性能及操作要求來培養(yǎng)操作者，使其能夠正確操作使用設備進行生產(chǎn)，這是設備管理最基礎的內(nèi)容。點檢指使用前后根據(jù)一定標準對設備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。保養(yǎng)指根據(jù)設備特性，按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設

12、備的使用壽命，是設備管理的重要部分。,,4/2/2024,發(fā)生不良時的處理方法,在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。,,4/2/2024,設備的目視管理,設備的管理除了建立系統(tǒng)的點檢保養(yǎng)制度外，還應對現(xiàn)場進行規(guī)劃、標識及目視管理，設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。,,4/2/2024,機的分析,1：選型對嗎？2：有保養(yǎng)問題嗎？3：給機器的配套對應嗎？

13、4：使用機器的人對嗎？機器的操作 方法對嗎？機器放的環(huán)境適應嗎？,,4/2/2024,料,指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運作。當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作是否良好

14、是整體能否平衡運作的結果。,,4/2/2024,如何做好物料管理,（1）庫存管理①物料的包裝②物料的搬運③物料的識別④物料的保管——倉庫管理⑤物料的領取使用,,4/2/2024,（2）物料的設計變更設計變更指由于設計、生產(chǎn)、品質使用等因素對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變更。,,4/2/2024,（3）物料不良的處理a.不良嚴重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根 據(jù)重要程度劃分缺點等級。b.不良品處理不良相關信

15、息的收集、保存。不合格品的區(qū)分。不合格品的處理。不良品的再次確認。糾正處理。,,4/2/2024,所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序生產(chǎn)的半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。,,4/2/2024,（4）物料的目視管理 日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理?！笆裁次锪稀⒃谀睦?、有多少”及“必要的

16、時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質問題發(fā)生。,,4/2/2024,料的分析,1：是真貨嗎？2：型號對嗎？3：有保質期嗎？4：入廠檢驗了嗎？5：用的符合規(guī)范嗎？6：料適應環(huán)境嗎？料與機器配合的了 嗎？料和其它料會不會互相影響？,,4/2/2024,法,法：顧名思義，法則。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引

17、，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質量和生產(chǎn)進度的一個條件。,,4/2/2024,方法的目的性,（1）合理進行生產(chǎn)；（2）使人的相處和諧；（3）準確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀 態(tài)，通過調整達到目標；（4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。,,4/2/2024,方法的具體體現(xiàn),（1）

18、為車間工作任務進行有效排序作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺設備的情況下，每種都有各自加工時間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個作業(yè)首先開始工作的活動?；驹瓌t：優(yōu)先調度。充分滿足以下四個條件：①滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨日期；②使流程時間，即作業(yè)在工序過程中耗費的時間最短；③使在制品庫存最小；④使設備和工人的閑置時間最短。,,4/2/2024,（2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配計劃確定——安

19、排（人力、機器、物資供應等）——根據(jù)作業(yè)順序和加工任務開具傳票（加工單、檢驗單、出庫單等）——指示人員作業(yè)內(nèi)容安排步驟：①在作業(yè)計劃規(guī)定的作業(yè)開始前，檢查各 種準備工作是否完成，能否保證生產(chǎn)順 利進行； ②根據(jù)車間生產(chǎn)能力，核實現(xiàn)有的負荷 及加工余力，按作業(yè)計劃分配操作人員 具體職責，并發(fā)出開始作業(yè)指令.,,4/2/2024,（3）機械

20、使用方法不同的機器設備都有各自的使用方法，要求工作人員能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。,,4/2/2024,（4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息一般以投入/產(chǎn)出控制報告、各種狀態(tài)和例外報告（預期和延期報告、廢品報告、返工報告等）形式表現(xiàn)出來。通過了解各種信息和實際實行情況，知道其偏差幅度，進行隨時調整。,,4/2/2024,（5）生產(chǎn)過程通過個人觀察、分析統(tǒng)計報告、分析生產(chǎn)記錄等方式對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成果進行有效評估。,,

21、4/2/2024,（6）調整根據(jù)結果的具體實施情況，對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程作適當調整，例如添加、減少或變更加工工序，生產(chǎn)溫度的變更等。,,4/2/2024,生產(chǎn)進度計劃,（1）定義生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的最主要內(nèi)容，它貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，從生產(chǎn)技術準備到產(chǎn)品進入庫房的所有生產(chǎn)活動都與進度控制有關。生產(chǎn)進度控制的主要任務，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程

22、平衡的進行，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。,,4/2/2024,（2）目的準時產(chǎn)出。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計劃進行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費用上升。,,4/2/2024,（3）基本內(nèi)容：①投入進度控制：即對產(chǎn)品或零部件的投入如日期、數(shù)量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入進

23、度控制是預先性控制，投入不及時或投入數(shù)量不足，必然會造成生產(chǎn)過程中無法平衡進行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費。,,4/2/2024,②工序進度控制：即在實現(xiàn)投入之后，要進行的具體的生產(chǎn)制造過程。其內(nèi)容就是對產(chǎn)品或零部件在整個生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。,,4/2/2024,③產(chǎn)出進度控制：經(jīng)過生產(chǎn)的每一道工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進行控制，產(chǎn)出進度控制就是對產(chǎn)品的

24、出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均衡和配套的控制。實現(xiàn)產(chǎn)出是整個生產(chǎn)進度控制的根本目的。,,4/2/2024,法的分析,1：是按法做的嗎?2：看的明白嗎?3：寫的明白嗎?4：法適合嗎?5：有法嗎?6：方法是給對應的人嗎？方法在這個環(huán)境下 行嗎？,,4/2/2024,環(huán),指環(huán)境。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產(chǎn)

25、品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質量。比如：音響的調試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準?，F(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000。,,4/2/2024,（1）工作場所環(huán)境指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人6S。（2）對危險品控制 一是化學物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。 二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化學物質的控制（鉛、 汞、鎘、