全面解析人、機(jī)、料、法、環(huán)

1、全面解析人、機(jī)、料、法、環(huán)！人機(jī)料法環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。一篇關(guān)于人、機(jī)、料、法、環(huán)的解析文章，請收好！?人：指制造產(chǎn)品的人員；人：指制造產(chǎn)品的人員；?機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；?料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料；料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料；?法：指制造產(chǎn)品所使用的方法；法：指制造產(chǎn)品所使用的方法；?環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。這五大要素論

2、中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。一個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。人的分析：人的分析：1.技能問題？2.制度是否影響人的工作？3.是選人的問題嗎？4.是培訓(xùn)不夠嗎？5.是技能不對口嗎？6.是人員對公司心

3、猿意馬嗎？7.有責(zé)任人嗎？8.人會操作機(jī)器？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認(rèn)識料嗎？機(jī)的分析：機(jī)的分析：就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。1.選型對嗎？2.保養(yǎng)問題嗎？3.給機(jī)器的配套對應(yīng)嗎？舉例：舉例：1.發(fā)現(xiàn)地上的機(jī)油2.定性為人機(jī)料法環(huán)中的“機(jī)器”問題3.機(jī)器有問題的原因是不是使用“人”操作不當(dāng)？“法”操作標(biāo)準(zhǔn)未建立？“環(huán)”環(huán)境有影響？一一排除

4、后都不是，而是“機(jī)”本身假冒產(chǎn)品。4.假“機(jī)”的原因是買的“人”有問題。5.為什么“人”有問題呢6.是沒有監(jiān)督的“法”？糾正措施的糾正措施的QC手法手法措施制定的系統(tǒng)圖法措施制定的系統(tǒng)圖法全面的特性要因（人機(jī)料法環(huán)）系統(tǒng)圖法在每個(gè)手段不可缺少的就是責(zé)任人，方法和何時(shí)達(dá)到何效果人機(jī)料法環(huán)，中國制造業(yè)中小企業(yè)管理思考一.企業(yè)文化的不足企業(yè)文化的不足管理理念上問題管理理念上問題在我國中小企業(yè)，很少有企業(yè)有自己的文化，即使有那也是在做體系等時(shí)候

5、做出來的樣子，沒有真正的做到實(shí)處。那么筆者把我在民營企業(yè)和日資獨(dú)資企業(yè)的企業(yè)文化對比:那么讓我們先來看看國內(nèi)小企業(yè)對企業(yè)文化，包括企業(yè)文化延伸的企業(yè)行為規(guī)劃是什么樣子呢？在國內(nèi)，基本上沒有企業(yè)企業(yè)對于企業(yè)文化進(jìn)行重視。對于企業(yè)行為，企業(yè)沒有一個(gè)明確的注明。下面就對企業(yè)在管理制度上進(jìn)行分析：A.最強(qiáng)的理念：最強(qiáng)的理念：一個(gè)企業(yè)實(shí)例社長方針：建立有信任的xxx1.我們以優(yōu)越的技術(shù)和在品質(zhì)上取得客戶最高評價(jià)和信賴的企業(yè)為目標(biāo)。2.我們將持續(xù)進(jìn)

6、行蓋上以實(shí)現(xiàn)所有品質(zhì)的提高，我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)所有品質(zhì)的提高，講進(jìn)行持續(xù)改善。3.我們最守法制法規(guī)，以為社會做貢獻(xiàn)的企業(yè)為目標(biāo)4.我們擁有挑戰(zhàn)的氣概，以可持續(xù)發(fā)展企業(yè)為目標(biāo)B.完善的規(guī)章制度完善的規(guī)章制度由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。由所有的規(guī)章制度去規(guī)定員工怎么樣去做。1.制度制度瓶頸瓶頸這部分從你進(jìn)入公司你就會看出來，公司從總經(jīng)理要普通員工，都是身著同意的服裝，不是說你是領(lǐng)導(dǎo)，你就可以不穿廠服。制度一視同仁。從這就可以看出外資企業(yè)

7、都會有一套完整的模式。日本企業(yè)一般都有一套管理模式，在某一階段做什么事情是非常明白的、整個(gè)公司的工作模式基本是按步就班，每個(gè)新人來到日企，公司會有專門地培訓(xùn)，他會告訴你做什么事情用什么樣的方法會比較好，甚至于填表這樣的事情也會有專門帶你的人教你。但公司也會有一整套比較嚴(yán)格的管理模式，這種非常森嚴(yán)的管理制度，等級制度，會讓不熟悉日本文化的人很難感到舒服。臺資企業(yè)也都會有一套嚴(yán)格制度去制約，雖說歐美企業(yè)制度比較松散，但是歐美企業(yè)，員工就需要