步步高公司存貨內(nèi)部控制改進(jìn)研究.pdf

1、加入WTO以來,我國流通領(lǐng)域的變革和發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的時(shí)期,連鎖超市作為現(xiàn)代化的經(jīng)營方式和盈利模式,作為一種新的業(yè)態(tài),其發(fā)展己受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和高度重視,近年來發(fā)展態(tài)勢良好。但隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大和利潤增長的同時(shí),在存貨內(nèi)部控制方面暴露出一些問題,存貨成本高成為制約我圍連鎖超市發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。
　　 存貨是企業(yè)一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn),其存在勢必占用大量流動(dòng)資金,一般情況下,存貨成本占企業(yè)總資產(chǎn)的60％左右,其管理、利用情況

2、如何,直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率.目前,超市企業(yè)發(fā)展規(guī)模迅速擴(kuò)大,在發(fā)展過程中暴露出很多問題,特別是存貨成本高是很多超市面臨的一個(gè)難題,因此要加快我國超市企業(yè)的發(fā)展速度,解決存貨成本高是追在眉睫的任務(wù)。
　　 本文在相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)之上,對(duì)步步高公司存貨內(nèi)部控制中存在的問題,如超市存貨管理模式落后、存貨管理的組織架構(gòu)不全面,存在很多漏洞、超市配送中心的流程設(shè)置落后,導(dǎo)致存貨成本上升、存貨的會(huì)計(jì)處理不妥等進(jìn)行了