重大工程決策模式中若干問題研究.pdf

1、人類在實踐活動中，針對經(jīng)濟、社會、科技等方面的重大制約問題，往往提出重大工程設想，開展重大工程建設，實現(xiàn)局部突破，帶動整體發(fā)展。重大工程管理一般包括立項決策和工程項目的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。重大工程立項決策時，由于問題的復雜性，面臨環(huán)境的動態(tài)性和不確定性，對經(jīng)濟社會等影響的廣泛性和深遠性，決策信息的不完備性，決策者的有限理性等多種因素，使得重大工程決策的難度較一般工程大大增加。因此，研究重大工程立項決策理論與方法，為重大工程科學

2、合理的決策提供支持，成為重大工程管理研究的重要內容和難點之一。
　　 重大工程立項決策的研究主要集中在決策機制的運作機理、專家咨詢、公眾參與、法律法規(guī)保障機制、決策機制評價、過程集結、風險評估等方面，而關于重大工程論證專家選擇、論證機制設計、預警機制設計等方面的研究還比較少。本文在對重大工程的決策特征和決策過程進行分析的基礎上，將重大工程決策模式分解為決策機制和決策技術兩個層次，重點研究了決策機制設計、論證專家選擇、多元思維與多

3、元價值交互集成、風險預警機制等重要問題。具體的研究內容和創(chuàng)新點如下：
　　 （1）重大工程決策特征與決策過程分析。分析了重大工程及其決策的獨特特征，提出了重大工程決策系統(tǒng)概念模型；分析了重大工程決策過程和特征。以復雜系統(tǒng)論為理論基礎，分析了重大工程決策過程的特征，包括多元思維集成、動態(tài)演化、涌現(xiàn)性和自相似性等。以中國長江三峽工程為典型案例，對重大工程決策過程的特征進行了實證分析。
　　 （2）重大工程決策機制分析。選取重

4、大工程決策失誤的三個典型案例為切入點，分析總結了國內外重大工程決策過程中，在思想意識、機制構建、決策程序、技術層面等方面出現(xiàn)的失誤。在此基礎上，提出了重大工程決策的法制法規(guī)保障機制、可行性論證機制、風險評估與預警機制、專家遴選機制等決策機制，為重大工程決策模式構建奠定了框架基礎。
　　 （3）重大工程論證專家選擇。分析了重大工程論證專家選擇過程，設計了專家選擇流程；
　　 根據(jù)重大工程論證要求，提出了重大工程論證專家評價

5、指標層次結構模型，在此基礎上，構建了論證專家選擇的數(shù)學模型，分別設計了基于基本遺傳算法和自適應遺傳算法的求解方法對問題進行求解，并給出算例對模型和求解方法的可行性和有效性進行了驗證。最后，對算子控制參數(shù)對算法性能的影響機制進行了分析，給出了算子控制參數(shù)的合理組合范圍，為解決這類問題提供了經(jīng)驗數(shù)值。
　　 （4）重大工程決策多元思維模型與多元價值交互集成。以價值分析、價值識別與價值集成為核心，分析了重大工程的經(jīng)濟價值、社會價值、科

6、技價值和生態(tài)價值等多元價值，提出了重大工程多元思維層級模型和三維模型。根據(jù)重大工程決策過程，將其劃分為專題層級和綜合層級兩個基本層級，設計了多元價值兩層級交互與集成流程，并分析了多元價值集成的專家一致性判斷問題。（5）重大工程風險評估與風險預警機制設計。構建了重大工程風險評估指標體系，將群體層次分析法與灰色系統(tǒng)理論相結合，提出基于群體層次灰色風險評估方法，在此基礎上，設計了包含專題層級和綜合層級的重大工程風險預警兩級聯(lián)動機制；最后，選取