賽默飛世爾公司看板管理項目的研究.pdf

1、在全球化市場競爭日益激烈的環(huán)境下，如何更好地滿足客戶多樣化的需求，降低成本，充分發(fā)揮供應鏈的優(yōu)勢，是每個企業(yè)都要面對的問題，而看板管理正是實現(xiàn)準時化生產、有效提高企業(yè)生產經(jīng)營管理水平的一種重要手段。
　　本文以賽默飛世爾公司是如何實施看板管理項目的這根主線，首先對看板管理進行了理論研究，簡要地分析了以看板管理為主要手段的準時化生產方式和一般生產方式的區(qū)別—即“拉動”為看板的主要特征，并介紹了看板管理方式的基本原則和看板管理的應用條

2、件和實施原則。然后運用項目管理的方法，確定了看板管理項目的項目范圍和項目的管理組織形式。在看板管理的實施過程中，根據(jù)賽默飛世爾公司的實際情況和基于看板管理的方法，本文從公司內的生產看板和外協(xié)廠的送貨看板兩個方面進行了詳細論述。在生產看板的實施中，分析了生產看板的設計及生產看板的實施，詳細研究了生產看板的實施步驟、在制品控制及送料方式。在外協(xié)廠的送貨看板的實施中，分析了ABC分類、物料需求的預測方法、看板數(shù)量的確定、安全庫存的設置、兩箱法