財(cái)務(wù)成本管理考題解析

1、最新財(cái)務(wù)成本管理考題解析二多選題多選題1、注冊(cè)會(huì)計(jì)師在財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)過程中必須運(yùn)用重要性原則。請(qǐng)根據(jù)《中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)準(zhǔn)則第1221號(hào)―計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)工作時(shí)的重要性》具體準(zhǔn)則，對(duì)下列有關(guān)重要性的問題作出正確的專業(yè)判斷。下列有關(guān)審計(jì)重要性的表述中，正確的有()。A在考慮一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)是否重要時(shí)，既要考慮錯(cuò)報(bào)的金額，又要考慮錯(cuò)報(bào)的性質(zhì)B如果一項(xiàng)錯(cuò)報(bào)單獨(dú)或連同其他錯(cuò)報(bào)可能影響財(cái)務(wù)報(bào)表使用者依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表作出的經(jīng)濟(jì)決策，則該項(xiàng)錯(cuò)報(bào)是重要的C如果已識(shí)別但

2、尚未更正的錯(cuò)報(bào)接近但不超過重要性水平，注冊(cè)會(huì)計(jì)師無須要求管理層調(diào)整D重要性的確定離不開注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)判斷單選題單選題2、某企業(yè)2008年可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3300萬元，按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本為3100萬元，本年累計(jì)實(shí)際總成本為3150萬元。則可比產(chǎn)品成本的降低額為()萬元。A150B200C100D50單選題單選題3、企業(yè)產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用所占比重較大時(shí)，月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品

3、之間分配的方法是()。A在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計(jì)算B不計(jì)算在產(chǎn)品成本C在產(chǎn)品成本按其所耗的原材料費(fèi)用計(jì)算D約當(dāng)產(chǎn)量法制，如果內(nèi)部控制方面出現(xiàn)問題，由總經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。(2)X公司董事會(huì)決議通過，公司應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)外投資的控制，收回各分公司的對(duì)外投資權(quán)，X公司所有的投資均由董事長審批。(3)X公司財(cái)務(wù)部除了負(fù)責(zé)本單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作外，還承擔(dān)下屬單位經(jīng)費(fèi)管理等工作，財(cái)務(wù)部除財(cái)務(wù)經(jīng)理外，還有三位財(cái)務(wù)副經(jīng)理分管不同的工作，三位財(cái)務(wù)副經(jīng)理

4、分別是A、B和C，其中，財(cái)務(wù)副經(jīng)理A分管主持部內(nèi)日常工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)審核憑證、登記銀行賬、保管財(cái)務(wù)部長個(gè)人名章的分管工作；財(cái)務(wù)副經(jīng)理B分管記賬工作，負(fù)責(zé)登記明細(xì)賬和總賬；財(cái)務(wù)副經(jīng)理C分管會(huì)計(jì)電算化制單和保管支票。如果財(cái)務(wù)副經(jīng)理出差，其分管工作交由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。(4)X公司規(guī)定：支取現(xiàn)金必須由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)的“借款單”、“領(lǐng)款單”或“報(bào)銷憑證”，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后由出納人員辦理支付，出納人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收支的稽核并認(rèn)真做好收支賬目的登記工作

5、；各單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)與開戶銀行的對(duì)賬工作，按季度或者至少每半年一次編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)應(yīng)分析原因，并及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)經(jīng)理，及早處理；現(xiàn)金開票與蓋章應(yīng)分開管理，公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的個(gè)人名章和財(cái)務(wù)專用章指定由責(zé)任心極強(qiáng)的會(huì)計(jì)老王統(tǒng)一保管。(5)X公司規(guī)定，采購金額在10萬元以下的，由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；采購金額超過10萬元的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；如果總經(jīng)理出差而生產(chǎn)車間又急用材料，生產(chǎn)部經(jīng)理已多次批準(zhǔn)了超過10萬元的采購申請(qǐng)；采購部有四

6、名員工，其中部門經(jīng)理一名，采購員三名(以下簡稱X、Y、Z)，X和Y負(fù)責(zé)原材料的采購，Z負(fù)責(zé)五金配件的采購，自企業(yè)成立至今，以上人員一直負(fù)責(zé)現(xiàn)在的工作。(6)X公司于2010年6月開始對(duì)其辦公大樓進(jìn)行裝修，2010年12月25日順利完工。該項(xiàng)目由基建部同Y公司商談裝修事宜，并由基建部直接驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)后續(xù)支出的記賬和確認(rèn)。簡答題簡答題8、甲公司于2010年1月1日以1000萬元取得乙公司10%的股份，甲公司和乙公司不屬于同一控制