倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理評(píng)審報(bào)告

1、倉(cāng)儲(chǔ)物流部管理評(píng)審報(bào)告目錄1、目標(biāo)的達(dá)成狀況2、倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量體系方案的實(shí)施情況3、內(nèi)審不符合項(xiàng)4、糾正預(yù)防措施5、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料進(jìn)出、采購(gòu)進(jìn)料、銷售出貨管理6、產(chǎn)品防護(hù)管理7、本部門對(duì)體系的改進(jìn)建議和其它需求8、本部門的改善工作計(jì)劃五、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料進(jìn)出、采購(gòu)進(jìn)料、銷售出貨管理①“先入先出”管理：嚴(yán)格按照《倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理規(guī)定》進(jìn)行物料進(jìn)出的管控倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理：根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)溫濕度管理規(guī)定》，制定每日對(duì)倉(cāng)庫(kù)溫濕度進(jìn)行點(diǎn)檢，專門指定一名人員負(fù)責(zé)每天的

2、點(diǎn)檢工作，由組長(zhǎng)或主管進(jìn)行監(jiān)督檢查，并簽名確認(rèn)?來(lái)料檢驗(yàn)管理：根據(jù)《來(lái)料檢驗(yàn)管理》，再接收物料后第一時(shí)間核對(duì)好訂單號(hào)、物料編號(hào)、及數(shù)量。核對(duì)準(zhǔn)確無(wú)誤后打印給質(zhì)檢部IQC檢驗(yàn)，質(zhì)檢部回復(fù)報(bào)告后根據(jù)最終判定結(jié)果進(jìn)行入庫(kù)、退貨、特采或挑選，并做好相應(yīng)的正確的標(biāo)示，放入指定的位置。?銷售出貨管理：倉(cāng)儲(chǔ)物流部依據(jù)客服部審核后的ERP《發(fā)貨單》給予出貨，迅速的按照“先入先出”的原則備好準(zhǔn)確的數(shù)量，放到指定的出貨區(qū)域并做好物流交付。六、產(chǎn)品防護(hù)管理①

3、材料入庫(kù)后要按“先入先出”的原則合理分類存放于指定位置上，盡量保持包裝完整，落地堆放物品，地面必須保持干燥，盡可能加墊隔板或其它隔離物。?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料及產(chǎn)品由各分管物料員妥善維護(hù)，避免鼠咬蟲耗、受塵、生潮，倉(cāng)庫(kù)保持干燥、通風(fēng)，并做好防日曬、防雨淋等措施，倉(cāng)庫(kù)防火設(shè)施符合消防安全規(guī)定，安全通道無(wú)障礙物七、本部門對(duì)體系的改進(jìn)建議和其它需求1.公司目前硬件設(shè)施無(wú)法匹配業(yè)務(wù)模式，倉(cāng)儲(chǔ)面積嚴(yán)重不足，導(dǎo)致室外存放較多物料，長(zhǎng)期風(fēng)吹雨淋日曬將對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)

4、造成極大的隱患。2.積壓物料處理進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。建議針對(duì)上述情況：1.一方面投入更多的倉(cāng)儲(chǔ)資源，新建倉(cāng)庫(kù)或者貨架解決目前倉(cāng)儲(chǔ)不足的問(wèn)題；另一方面減少存貨儲(chǔ)備。2.積壓物料應(yīng)由總部統(tǒng)一專門牽頭處理并且制定相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)于給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的給予嚴(yán)厲處理。八、本部門改善工作計(jì)劃①庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行劃分明確的庫(kù)位，合理利用空間，對(duì)物料的堆垛高度、寬度、重量進(jìn)行合理的設(shè)定，倉(cāng)庫(kù)6S的進(jìn)一步的維護(hù)，在倉(cāng)庫(kù)的干燥、防潮、通風(fēng)