企業(yè)文化建設中出現的問題及改進

1、人力資源專家——華恒智信企業(yè)文化建設中出現的問題及改進企業(yè)文化建設中出現的問題及改進引言：企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)、企業(yè)領導、企業(yè)文化工作者以及企業(yè)員工的難題。國內企業(yè)在快速的尤其是超常規(guī)的擴張過程中，包裝和傳播企業(yè)與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實現企業(yè)文化的落地與升級就很難一蹴而就。在這種情況下，就非常容易導致企業(yè)的管理、形象與內在文化相脫節(jié)。那么，企業(yè)應如何應對企業(yè)文化落地過程中出現的問題，實現企業(yè)文化的有效落地呢？本

2、文由人力資源專家——華恒智信結合多年咨詢實踐經驗為您指點迷津，解析如何促進企業(yè)文化的落地。企業(yè)文化是企業(yè)為了解決生存和發(fā)展問題而樹立起來的被組織成員認為有效并共同遵循的基本信念和認知。簡而言之，企業(yè)文化是一種由企業(yè)的價值觀、信念、意識、處事方式等組成的特有的文化形象。企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)的經營管理的核心主張。然而在企業(yè)的發(fā)展過程之中企業(yè)文化的發(fā)展并不健全，出現一系列影響企業(yè)員工凝聚力現象的出現。企業(yè)文化政治化在許多企業(yè)的走廊、辦公

3、室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標語口號，如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經人力資源專家——華恒智信促進企業(yè)文化落地的方面提供有效的參考意見。加強宣傳力度，增強對企業(yè)文化的認同感。根據華恒智信服務過的企業(yè)，我們將企業(yè)的發(fā)展歷程歸納為“一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠技術，百年的企業(yè)靠文化。”企業(yè)文化建設作為一種現代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉化為制度建設和行

4、為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。經過多年的積極探索和精心打造，各單位已經確立了企業(yè)文化和服務品牌為主要內容的企業(yè)文化架構體系，之后的工作重點就是宣傳。要通過宣傳企業(yè)文化的內涵、意義、價值使廣大員工增強對于企業(yè)文化理念的認識和認可，進而轉化為自覺地行動，對企業(yè)文化的宣傳還能提升職工干部的企業(yè)責任感與榮譽感，增強企業(yè)內部的凝聚力。營造積極地氛圍，強化企業(yè)文化的感召力加大宣傳力度，積極運用內網、內刊、簡報等形式，進行引導，

5、讓企業(yè)理念、文化內涵，植根于員工的腦海里，積極推進意志化工程。具體來說，把企業(yè)文化標識噴涂在各辦公場所的顯著位置，噴涂在門匾、車輛上，大力推進形象化工程，以行為文化提升士氣、樹立形象；繼續(xù)開展“兩個至上”在崗位主題實踐活動，大力宣揚員工自己的事、身邊的事，使企業(yè)文化和企業(yè)文化服務品牌看得見、抓得??；要大力開展健康向上、喜聞樂見的各類文體活動，不斷豐富員工的文化生活，增強集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使企業(yè)文化氣息滲透到每一個角落、融入進每一名員