基于內(nèi)部控制的人力資源退出探究

1、基于內(nèi)部控制的人力資源退出探究[摘要]內(nèi)部控制是一個(gè)單位發(fā)展過程中非常重要的一項(xiàng)制度，因此越來越多的單位對(duì)內(nèi)部控制制度越來越重視。人力資源也是單位運(yùn)營和發(fā)展中比較重要的一項(xiàng)工作，人力資源推出的這一概念也在不斷地普及。本文主要分析了基于內(nèi)部控制的人力資源退出，以供參考和借鑒。[關(guān)鍵詞]人力資源；人力資源退出；內(nèi)部控制1013939jcnkizgsc2015201411人力資源退出的內(nèi)涵和分類當(dāng)前，關(guān)于人力資源退出的相關(guān)規(guī)定還不是十分的明確

2、，同時(shí)一些規(guī)定上也沒有給出一個(gè)確切的定義，而現(xiàn)在比較被大眾接受的定義就是通過員工和企業(yè)的相互配合使得員工逐漸的離開或者可以等同于離開企業(yè)的整個(gè)過程。而在這一過程中，員工離開企業(yè)就是指員工和企業(yè)之間結(jié)束雇傭的關(guān)系。而員工視同離開企業(yè)是指員工和企業(yè)之間并沒有完全的中止勞動(dòng)關(guān)系，但是只在企業(yè)當(dāng)中承擔(dān)一些基礎(chǔ)性的工作，或者只是處于一種掛名工作的狀態(tài)，員工在這個(gè)時(shí)候和原有的工作相比已經(jīng)逐漸被弱化。當(dāng)前在眾多的文獻(xiàn)研究當(dāng)中，有很多內(nèi)容都是關(guān)于人力資

3、源退出的界定，主要有按照組織關(guān)系遠(yuǎn)近、退出客觀條件、退出人員意圖，具體退出形式等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的分類。在對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)資料進(jìn)行了綜合性的分析之后，本文主要從人力資源退出行為的責(zé)任方為起點(diǎn)，將人力資源退出并不認(rèn)同。此外，員工對(duì)薪資待遇的不滿、工作滿意程度無法達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求、其他企業(yè)和本企業(yè)競爭過程中出現(xiàn)的挖走專業(yè)技工等現(xiàn)象都會(huì)使得高級(jí)技工逐漸的退出人力資源。而對(duì)于操作型的員工而言，企業(yè)的薪資待遇是影響其是否會(huì)出現(xiàn)人力資源退出現(xiàn)象的一個(gè)非常重

4、要的因素，而員工工作環(huán)境的優(yōu)劣以及培訓(xùn)的質(zhì)量等也都會(huì)成為員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)。勞動(dòng)合同法當(dāng)中對(duì)特殊員工進(jìn)行保護(hù)，也就是說，這類員工即使無法很好的順應(yīng)和勝任自己的工作，也不會(huì)被單位解雇，因此這類員工的留置就會(huì)使得其他員工必須要離開。而從某種角度上來說，員工的績效考評(píng)結(jié)果是影響員工能否繼續(xù)在企業(yè)供職的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。同時(shí)，還會(huì)受到企業(yè)自身發(fā)展的影響。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中經(jīng)常要通過經(jīng)濟(jì)性裁員來度過企業(yè)最為艱難甚至是面臨破產(chǎn)的時(shí)期

5、。3人力資源退出機(jī)制的構(gòu)建企業(yè)人力資源退出實(shí)際上主要和人力資源退出的機(jī)制有著十分密切的聯(lián)系，通過采取合適該企業(yè)人力資源退出的相關(guān)方式進(jìn)行，就可以使得企業(yè)發(fā)展運(yùn)營過程中不需要的人員退出人力資源。我國的人力資源退出實(shí)際上并沒有按照一個(gè)非常嚴(yán)格的形式和方法進(jìn)行開展，考核的標(biāo)準(zhǔn)主要和企業(yè)相關(guān)的流程和規(guī)劃有著十分密切的聯(lián)系。所以要想使得這一過程更加的合理，就必須要構(gòu)建一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源退出體系。31建立長效機(jī)制，針對(duì)不同類別員工分層管