建筑業(yè)企業(yè)資金管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化——以HR為例.pdf

1、資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的每一個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中，直接影響到企業(yè)未來的生存與發(fā)展。建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展隨著中國經(jīng)濟的高速增長，無論是在總量上還是在規(guī)模上，都處于高速發(fā)展的階段。建筑企業(yè)在高速發(fā)展的同時，往往忽視資金管理，尤其是一些中小型建筑型企業(yè)。因此，研究建筑業(yè)中小企業(yè)資金管理體系的構(gòu)建問題，解決建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中存在的財務(wù)管理問題，具有一定的理論意義與應(yīng)用價值。
　　 本文在分析國內(nèi)外當前對資金管理問題的基礎(chǔ)

2、上，系統(tǒng)性地回顧了資金管理所涉及到的相關(guān)理論與內(nèi)容，并總結(jié)了建筑業(yè)企業(yè)資金管理所具有的顯著特征。運用SWOT分析法，對當前我國建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀進行了分析與總結(jié)，主要分析了當前我國建筑業(yè)企業(yè)所存在的問題，并對問題進行了系統(tǒng)性分析。
　　 提出財務(wù)管理中對于安全管理成本和質(zhì)量管理成本應(yīng)單獨核算，并應(yīng)將其視為投資性支出，來進行財務(wù)管控。對于建筑企業(yè)普遍存在的存貨資金占用量大、周轉(zhuǎn)期較長的特點，提出建筑企業(yè)以工程項目預(yù)算為前提，項