我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)和魯能領(lǐng)秀城案例研究.pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)住宅地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增大，商業(yè)地產(chǎn)受政府調(diào)控政策影響小，收益相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)已為眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)所認(rèn)識(shí)，越來(lái)越多的住宅開發(fā)企業(yè)開始參與商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)乃至運(yùn)營(yíng)。
　　 魯能領(lǐng)秀城項(xiàng)目是魯能集團(tuán)在濟(jì)南市開發(fā)的一個(gè)四百二十萬(wàn)平米的超大盤項(xiàng)目，其中規(guī)劃的集中商業(yè)面積約30萬(wàn)平米，肩負(fù)著項(xiàng)目?jī)?nèi)10萬(wàn)人口的商業(yè)綜合服務(wù)職能，并可輻射周邊區(qū)域30-50萬(wàn)人。為對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和發(fā)展方向做出科學(xué)定位，本文從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述：

2、r>　　 首先，闡述了國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的概況和現(xiàn)狀，分析了我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速的原因，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的模式和特征進(jìn)行了介紹，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行比較，并對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析。
　　 其次，通過(guò)對(duì)大連萬(wàn)達(dá)、潘石屹SOHO、萬(wàn)科地產(chǎn)等國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)主體企業(yè)的開發(fā)模式介紹，以及對(duì)國(guó)內(nèi)成功商業(yè)地產(chǎn)案例的分析，得出魯能領(lǐng)秀城商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作的啟示。
　　 最后，通過(guò)對(duì)濟(jì)南市宏觀經(jīng)濟(jì)形式、商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況、南部區(qū)域商圈