[教育]長虹電子通過事業(yè)部制的引入來推動(dòng)aa進(jìn)一步成長

1、SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,,通過事業(yè)部制的引入來推動(dòng)AA進(jìn)一步成長– 討論稿 – BBAACC股份有限公司,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying det

2、ailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger & Partners.,內(nèi)容頁碼,A.成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn)3B.AA事業(yè)部組織的設(shè)計(jì)要求及其參考形式16,SHA-4301-05227-06

3、-14-y.PPT,A. 成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)及特點(diǎn),,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,飛利浦在中國的各項(xiàng)業(yè)務(wù)采用事業(yè)部的形式來分類管理，總部只是起到一個(gè)服務(wù)平臺(tái)的作用，而具體監(jiān)控則由荷蘭事業(yè)總部直接負(fù)責(zé),1)：消費(fèi)電子及小家電事業(yè)部受荷蘭總部直接領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)立運(yùn)作程度較高2)：商業(yè)電子部正被逐步分解，其下屬業(yè)務(wù)被歸并至其他6個(gè)事業(yè)部,飛利浦組織體系,飛利浦投資中國有限公司,財(cái)務(wù)部,人力資源部,品牌管理部,資

4、金部,法律部,IT,稅務(wù)部,辦公室管理部,消費(fèi)電子1),小家電,醫(yī)療器械,半導(dǎo)體,電子元器件,照明,商業(yè)電子2),會(huì)計(jì)并表財(cái)務(wù)審核,招聘培訓(xùn),公共關(guān)系統(tǒng)一標(biāo)識(shí)品牌保護(hù),融資資金調(diào)撥,法律事務(wù),信息平臺(tái)建設(shè)及維護(hù),稅收咨詢,不動(dòng)產(chǎn)租賃辦公室管理,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,飛利浦組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：,飛利浦在中國的運(yùn)作完全采用事業(yè)部的組織形式，事業(yè)部運(yùn)作十分獨(dú)立，其控制直接由荷蘭的事業(yè)總部負(fù)責(zé)飛利浦在中

5、國的投資總部是一個(gè)為其各事業(yè)部提供專業(yè)服務(wù)的平臺(tái)，其主要提供人力資源、法律、稅務(wù)、IT、等方面的專業(yè)服務(wù)飛利浦在華事業(yè)部每年將上交一定的品牌管理費(fèi)用給投資總部，關(guān)于品牌形象建設(shè)的相關(guān)事務(wù)由總部統(tǒng)一進(jìn)行資金部主要負(fù)責(zé)各事業(yè)部的資金籌措和融通,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,飛利浦消費(fèi)電子部門采取銷售統(tǒng)一、市場(chǎng)推廣統(tǒng)一，但通過產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)置來對(duì)產(chǎn)品線進(jìn)行專業(yè)分工的組織體系,總經(jīng)理,人力資源,PP總監(jiān),市場(chǎng)推廣,財(cái)務(wù)

6、,DVD高級(jí)經(jīng)理,銷售總監(jiān),音響高級(jí)經(jīng)理,招聘培訓(xùn)工資,預(yù)算結(jié)算,廣告促銷,產(chǎn)品策略市場(chǎng)分析專業(yè)分工負(fù)責(zé)新品開發(fā)與推廣價(jià)格策略,全國銷售,,,市場(chǎng)推廣支持,基本策略制定對(duì)產(chǎn)品業(yè)績最終負(fù)責(zé),緊密協(xié)作與溝通,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,為保證用戶統(tǒng)一界面，MOTOROLA將既有的利潤中心組織形式改變成為職能組織形式，但職能部內(nèi)部明確產(chǎn)品具體分工(生產(chǎn)、市場(chǎng)統(tǒng)一，但銷售分開),總經(jīng)理,人力資源,手機(jī)

7、分銷,戰(zhàn)略,產(chǎn)品市場(chǎng),零售市場(chǎng),市場(chǎng)推廣,戰(zhàn)略市場(chǎng),公共關(guān)系,IT,工廠,市場(chǎng),財(cái)務(wù),尋呼機(jī)分銷,銷售,銷售計(jì)劃,銷售支持,杭州廠,上海廠,天津廠,,組織新品開發(fā)新品上市計(jì)劃定位初步方案,,,,展臺(tái)促銷,廣告促銷,市場(chǎng)分析市場(chǎng)戰(zhàn)略,,,,銷售執(zhí)行,開票收款,銷售統(tǒng)計(jì)銷售計(jì)劃,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,MOTOROLA 組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)：,MOTOROLA 起先采用的是事業(yè)部的形式，但由于尋呼機(jī)、手機(jī)的用戶

8、重合度高，此外最終網(wǎng)點(diǎn)也基本相同，故此MOTOROLA 將市場(chǎng)職能合并到一個(gè)部門，統(tǒng)一廣告宣傳和形象建設(shè)，但部門內(nèi)部通過不同崗位的設(shè)置來保持對(duì)各產(chǎn)品的差別化對(duì)待由于兩個(gè)業(yè)務(wù)處于不同性質(zhì)(尋呼機(jī)是核心產(chǎn)業(yè)，而手機(jī)是戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè))，此外網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)商的類型也不同，故此MOTOROLA將其銷售分開MOTOROLA 比較值得借鑒的做法是其市場(chǎng)部門的內(nèi)部設(shè)置，通過專業(yè)崗位的設(shè)置，MOTOROLA可以對(duì)產(chǎn)品銷售過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)形成一定的重視和競(jìng)爭(zhēng)力，此

9、外，產(chǎn)品市場(chǎng)的設(shè)置也成為新品上市的有力推動(dòng)和保障,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,MOTOROLA產(chǎn)品市場(chǎng)部的設(shè)立目的是為了保證新品開發(fā)的市場(chǎng)導(dǎo)向，并形成新品的市場(chǎng)推廣策略,明年上市的新產(chǎn)品品種大致的上市時(shí)間新品上市策略目標(biāo)客戶市場(chǎng)定位主要賣點(diǎn)市場(chǎng)推廣策略市場(chǎng)推廣地區(qū)預(yù)測(cè)的市場(chǎng)份額與銷量,,Motorola產(chǎn)品市場(chǎng)部是研究開發(fā)部門與市場(chǎng)的橋梁…,全球范圍的 R&D部門,消費(fèi)者,產(chǎn)品市場(chǎng),,,

10、,,按期提交產(chǎn)品,下定單(包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和交樣日期),概念測(cè)試產(chǎn)品測(cè)試,信息反饋,,,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,在為國內(nèi)某大型貿(mào)易集團(tuán)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)中，羅蘭?貝格推薦了戰(zhàn)略管理型的事業(yè)部組織形式,項(xiàng)目案例：XYZ總公司總體架構(gòu),SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,羅蘭?貝格在為國內(nèi)某大型民營企業(yè)總部組織設(shè)計(jì)中著重強(qiáng)化其戰(zhàn)略控制和投資管理,1) 二級(jí)企業(yè)(戰(zhàn)略經(jīng)營單位和試驗(yàn)性項(xiàng)目)未包

11、括在內(nèi)2) 唐總兼任董事會(huì)主席時(shí)的設(shè)置,會(huì)計(jì) 3人分析監(jiān)管 2人融資/資產(chǎn) 2人,項(xiàng)目研究投資/撤資管理資產(chǎn)管理專家管理,投資管理部(總經(jīng)理1人共18人),財(cái)務(wù)部(總經(jīng)理1人共8人),,執(zhí)行委員會(huì)(總裁/副總裁),董事會(huì),薪酬管理委員會(huì),戰(zhàn)略/投資委員會(huì),審計(jì)委員會(huì),任命委員會(huì),審計(jì)專員2)2人,法律專員2人,公關(guān)專員1人,行政/文秘/信息4人,人力資源部(總經(jīng)理1人共5人),戰(zhàn)略控制部(總經(jīng)理1人共10

12、人),戰(zhàn)略行業(yè)研究 2人戰(zhàn)略規(guī)劃 3人協(xié)調(diào)監(jiān)控 4人,核心團(tuán)隊(duì)管理 2人人事行政和政策 2人培訓(xùn)發(fā)展 1人,治理結(jié)構(gòu),支持功能,職能部門,項(xiàng)目案例：某大型民營企業(yè)集團(tuán)公司總部職能結(jié)構(gòu),SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,阿爾卡特手機(jī)事業(yè)部采用的是職能制的組織形式，但由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，各產(chǎn)品系列更新速度快，故對(duì)于市場(chǎng)部門的建設(shè)十分注重,總經(jīng)理,合資企業(yè),財(cái)務(wù),銷售,市場(chǎng),北區(qū),中區(qū),售后服務(wù),銷

13、售&市場(chǎng),,廣告促銷,人力資源,研究與開發(fā),南區(qū),市場(chǎng)推廣,信息搜集,通路營銷,產(chǎn)品市場(chǎng),,市場(chǎng)分析,,展臺(tái)專柜,,新品開發(fā)與推廣,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,許多跨國企業(yè)都建立了以市場(chǎng)營銷功能為導(dǎo)向的營銷組織(1)：可口可樂的市場(chǎng)部通過對(duì)特定客戶和特定渠道的專人負(fù)責(zé)來對(duì)銷售部的運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo),總經(jīng)理,市場(chǎng),工程,人事,財(cái)務(wù),銷售,生產(chǎn),廣告/促銷的執(zhí)行,廣告/促銷,大客戶,特選渠道,非碳酸飲料,銷售分析

14、,營業(yè)所,針對(duì)大賣場(chǎng)等的客戶 及促銷方案,水、橙汁等產(chǎn)品的管理,銷售分析,負(fù)責(zé)學(xué)校、企事業(yè)勞防用品市場(chǎng)的滲透,可口可樂統(tǒng)一投放形象廣告，并負(fù)責(zé)全國性的消費(fèi)者促銷，以此來對(duì)各地區(qū)瓶裝商進(jìn)行廣告和促銷支持各地瓶裝商主要從事渠道促銷以及地區(qū)性消費(fèi)者促銷(費(fèi)用與可口可樂共擔(dān)),SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,家化的組織設(shè)計(jì)以品牌經(jīng)理為核心，全面負(fù)責(zé)品牌運(yùn)作,總經(jīng)理,人事,研究與開發(fā),市場(chǎng),銷售,品牌經(jīng)理,公關(guān),營銷組織

15、總部的基本框架,財(cái)務(wù),生產(chǎn),大通道,專柜,市場(chǎng)研究,廣告,,,,,品牌運(yùn)作,市場(chǎng)分析,面向批發(fā),面向零售,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,,許多跨國企業(yè)都建立了以市場(chǎng)營銷功能為導(dǎo)向的營銷組織(2)： 聯(lián)合利華的市場(chǎng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一的產(chǎn)品/品牌營銷策略制定、市場(chǎng)分析以及媒體投放,總經(jīng)理,銷售,財(cái)務(wù),市場(chǎng),…,技術(shù),物流,財(cái)務(wù),人事,關(guān)鍵客戶經(jīng)理,銷售大區(qū)經(jīng)理,渠道營銷,,渠道促銷,,品類總監(jiān),品類總監(jiān),品類總監(jiān),

16、媒體總監(jiān),市場(chǎng)研究總監(jiān),消費(fèi)者服務(wù)總監(jiān),PW,Skin,Oral,品牌經(jīng)理,品牌經(jīng)理,品牌經(jīng)理,,,,廣告投入,市場(chǎng)研究競(jìng)爭(zhēng)分析,顧客服務(wù),品牌經(jīng)理,品牌經(jīng)理,品牌經(jīng)理,品牌經(jīng)理,品牌經(jīng)理,品牌經(jīng)理,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,B. AA事業(yè)部組織的設(shè)計(jì)要求及其參考形式,,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,成功企業(yè)的組織設(shè)計(jì)為AA提供了借鑒意義,1為保持企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的順利成長，

17、AA有必要過渡到事業(yè)部制的組織形式2轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之一是強(qiáng)化總部作為規(guī)劃、服務(wù)和監(jiān)控平臺(tái)的職能建設(shè)，尤其是強(qiáng)化總部戰(zhàn)略規(guī)劃和監(jiān)控的職能3轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之二是加強(qiáng)事業(yè)部作為獨(dú)立利潤中心運(yùn)轉(zhuǎn)的職能建設(shè)，尤其是強(qiáng)化其銷售、市場(chǎng)策劃和戰(zhàn)略規(guī)劃的職能建設(shè)4對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，新品更新速度快的行業(yè)(如PP)，事業(yè)部可以通過設(shè)立特定的崗位(如產(chǎn)品市場(chǎng))和流程來加快市場(chǎng)反應(yīng)5對(duì)于多產(chǎn)品/品牌的事業(yè)部運(yùn)作，企業(yè)可以通過設(shè)立產(chǎn)品/品牌經(jīng)理的方式來進(jìn)行

18、專門負(fù)責(zé),SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,就目前看來，AA公司引入事業(yè)部制主要存在四個(gè)方面的難點(diǎn),,,,,,事業(yè)部機(jī)制轉(zhuǎn)變的難點(diǎn),總部職能部門的完善總部職能部門由管理型向規(guī)劃、服務(wù)和監(jiān)控型的角色轉(zhuǎn)變,副總的分工由職能劃分到產(chǎn)品劃分的變化,終端事業(yè)部的獨(dú)立要求前端事業(yè)部也獨(dú)立 前端事業(yè)部銷售和研發(fā)能力的提升,事業(yè)部自身職能的完善對(duì)于市場(chǎng)部和戰(zhàn)略部的職能建設(shè),,難點(diǎn)1,,難點(diǎn)2,,難點(diǎn)3,,難點(diǎn)4,SHA-430

19、1-05227-06-14-y.PPT,四個(gè)方面的難點(diǎn)一旦無法克服將會(huì)給事業(yè)部制的引入帶來極大的障礙,,,,,,事業(yè)部機(jī)制轉(zhuǎn)變的難點(diǎn),職能部門的不完善將會(huì)影響AA戰(zhàn)略意圖的有效實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變不到位將會(huì)妨礙事業(yè)部運(yùn)作的獨(dú)立性及其運(yùn)作效率,副總的分工如果仍舊按照職能進(jìn)行劃分將會(huì)強(qiáng)化總部職能部門的權(quán)利意識(shí)，阻礙其角色轉(zhuǎn)變同時(shí)會(huì)造成事業(yè)部在企業(yè)內(nèi)地位較低，無法推動(dòng)其獨(dú)立運(yùn)作進(jìn)程,前端事業(yè)部如果不獨(dú)立將會(huì)造成終端事業(yè)部的利潤損失以及競(jìng)爭(zhēng)力下降

20、,事業(yè)部自身職能的不完善將會(huì)阻礙其獨(dú)立化運(yùn)作的能力，市場(chǎng)部和戰(zhàn)略部的職能建設(shè)滯后也會(huì)造成其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降,,障礙1,,障礙2,,障礙3,,障礙4,前端事業(yè)部銷售和研發(fā)能力如果得不到提升將 會(huì)阻礙其獨(dú)立化進(jìn)程,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,為了順利地實(shí)施向事業(yè)部的轉(zhuǎn)變，AA應(yīng)該完成由操作管理向戰(zhàn)略管理的過渡，并進(jìn)行相應(yīng)的總部職能建設(shè),,,,核心功能,,財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購

21、、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)集團(tuán)營銷R&D采購/物流銷售網(wǎng)絡(luò)人事管理,管理模式,功能和人員配置,,集分權(quán),分權(quán),集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合,集權(quán),財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃/SBU戰(zhàn)略監(jiān)控/投資管理收購、兼并公關(guān)人才培養(yǎng)法律審計(jì)現(xiàn)金管理+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理,財(cái)務(wù)/資產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃監(jiān)控/投資管理收購、兼并+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管理,重要功能,,,,總部功能,+ 總部組織機(jī)構(gòu)的管

22、理,三種不同的管理模式,,,,,,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,AA公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路也對(duì)總部職能建設(shè)提出了新的要求,,,1,,2,,3,,4,,5,現(xiàn)有業(yè)務(wù)的獨(dú)立成長,集團(tuán)業(yè)務(wù)組合的動(dòng)態(tài)平衡和協(xié)調(diào)發(fā)展,新增長點(diǎn)的培育,新業(yè)務(wù)的順利發(fā)展,公司協(xié)同效應(yīng)的有效發(fā)揮,,AA總部的核心功能,戰(zhàn)略規(guī)劃有效的戰(zhàn)略控制和財(cái)務(wù)控制融資和集團(tuán)資金管理日常審計(jì)投資管理(兼并、收購和新業(yè)務(wù)投入)人力資源管理財(cái)務(wù)/收益/資產(chǎn)

23、管理法律信息技術(shù),SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,,采用事業(yè)部制的公司總部組織應(yīng)強(qiáng)化其戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略監(jiān)控和服務(wù)職能的建設(shè),總經(jīng)理,法律,戰(zhàn)略規(guī)劃,投資管理,財(cái)務(wù),信息技術(shù),辦公室,采購,人力資源,事業(yè)部,法律咨詢法律事務(wù)處理,總部組織設(shè)計(jì)舉例,審計(jì),信息系統(tǒng)引入信息系統(tǒng)維護(hù),會(huì)計(jì)資金結(jié)算融資預(yù)算制訂財(cái)務(wù)監(jiān)控,行政秘書公共關(guān)系,采購談判供應(yīng)商管理,行業(yè)研究戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略監(jiān)控部門職責(zé)安排及規(guī)章

24、制度制訂,招聘薪酬培訓(xùn)人事考核,項(xiàng)目研究項(xiàng)目管理專家管理,內(nèi)部審計(jì),事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,事業(yè)部,,戰(zhàn)略投資委員會(huì),SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,戰(zhàn)略管理型事業(yè)部制的建立要求副總的分工由職能劃分轉(zhuǎn)向產(chǎn)品劃分,,,,,,,,再思考,原有的副總分工是按職能進(jìn)行劃分的,有助于保證總部職能部門角色的轉(zhuǎn)變有助于提升事業(yè)部在公司內(nèi)的地位，強(qiáng)化事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)作，并形成事業(yè)部導(dǎo)向的組織

25、體系,會(huì)強(qiáng)化總部職能部門的權(quán)力意識(shí)，無法保證職能部門由權(quán)力管理型向規(guī)劃、服務(wù)與監(jiān)控型的轉(zhuǎn)變,按照產(chǎn)品進(jìn)行分工,不變,,,,,,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,伴隨著終端事業(yè)部的獨(dú)立運(yùn)作，前端事業(yè)部也應(yīng)逐步轉(zhuǎn)變成為利潤中心，并逐步加強(qiáng)其銷售及研發(fā)實(shí)力,考慮到AA前端事業(yè)部的現(xiàn)狀，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)其銷售和研究開發(fā)的能力，以增強(qiáng)其獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力AA可以考慮以一定的過渡期來逐步實(shí)現(xiàn)前端事業(yè)部向利潤中心的轉(zhuǎn)變，在過渡期內(nèi)

26、，AA將給予逐步遞減的保護(hù)政策，例如：第1年，保證其80%的計(jì)劃采購第2年，保證其50%的計(jì)劃采購第3年，保證其30%的計(jì)劃采購第4年，完全市場(chǎng)交易,,前端事業(yè)部的獨(dú)立性要求,在終端事業(yè)部作為利潤中心獨(dú)立運(yùn)作的同時(shí)，其與前端事業(yè)部的關(guān)系應(yīng)該是市場(chǎng)交易關(guān)系，終端事業(yè)部不應(yīng)承擔(dān)因前端事業(yè)部的效率低下而對(duì)其造成的競(jìng)爭(zhēng)力下降以及利潤損失前端事業(yè)部應(yīng)強(qiáng)化其市場(chǎng)意識(shí)，通過積極向公司外的市場(chǎng)拓展來獲取新的成長,,,,,,SHA-4301-0

27、5227-06-14-y.PPT,各事業(yè)部的組織設(shè)計(jì)應(yīng)覆蓋價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié),,原有的組織設(shè)計(jì),采購,研發(fā),生產(chǎn),銷售,服務(wù),PP,空調(diào),視聽,電池,,,,,,,,,,,,,分割的價(jià)值鏈覆蓋,,采購,研發(fā),生產(chǎn),銷售,服務(wù),,,,PP,空調(diào),視聽,電池,,完整的價(jià)值鏈覆蓋,,,,,,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,為了保證對(duì)市場(chǎng)的充分把握和靈活應(yīng)對(duì)，事業(yè)部還應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)部的職能建設(shè),,,,,,市場(chǎng)部的職責(zé)建設(shè),市場(chǎng)情報(bào)

28、搜集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析專項(xiàng)市場(chǎng)研究市場(chǎng)運(yùn)作績效分析,新品概念測(cè)試概念的產(chǎn)品化發(fā)展新品策略制訂,廣告方案設(shè)計(jì)媒體采購媒體投放監(jiān)控消費(fèi)者促銷方案設(shè)計(jì)促銷效果評(píng)估,網(wǎng)點(diǎn)促銷新客戶發(fā)展重點(diǎn)客戶管理,,市場(chǎng)研究,,產(chǎn)品市場(chǎng),,市場(chǎng)推廣,,零售市場(chǎng)(備選)1),1) 可并入銷售部,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,此外，事業(yè)部還可以通過戰(zhàn)略部的設(shè)立來負(fù)責(zé)整體業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，執(zhí)行監(jiān)控和對(duì)策制定,,,,,,戰(zhàn)略部的主

29、要職責(zé),牽頭制定年度、季度及月度業(yè)務(wù)計(jì)劃,產(chǎn)品策略及產(chǎn)品計(jì)劃制訂,業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)控,業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行偏差分析及對(duì)策擬定,SHA-4301-05227-06-14-y.PPT,在將采購和銷售進(jìn)行整合后，事業(yè)部還應(yīng)增強(qiáng)其包含市場(chǎng)和戰(zhàn)略的全方位職能的有效建設(shè),總經(jīng)理,質(zhì)量部,事業(yè)部組織設(shè)計(jì)舉例,質(zhì)量體系維護(hù)質(zhì)量控制,信息系統(tǒng)引入信息系統(tǒng)維護(hù),招聘培訓(xùn),研究與開發(fā),會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算,生產(chǎn)部,采購部,市場(chǎng)部,戰(zhàn)略部,銷售部,下單物流管理,生